財務(wù)管理是所有業(yè)務(wù)管理活動的根本，這是財務(wù)管理的重要組成部分。著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，會計工作被委托給企業(yè)管理。一點尤為重要。此，企業(yè)必須堅持生產(chǎn)發(fā)展和財務(wù)管理，因為必須利用生產(chǎn)和管理效率來確保財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)性。州金鑫諾電纜科技有限公司財務(wù)管理的好處。策簡介公司財務(wù)管理系統(tǒng)的目的是以公司財務(wù)管理為目標(biāo)，重視公司財務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)必須基于合理有效的管理水平。持續(xù)企業(yè)發(fā)展需要加強財務(wù)管理。司財務(wù)管理的目標(biāo)和指標(biāo)是如何降低成本，實現(xiàn)利潤最大化和改善。司的運營狀況以合理有效的方式指導(dǎo)和規(guī)劃公司的財務(wù)活動，使公司的資金得以合理，優(yōu)化的方式使用。文討論了漳州金鑫諾電纜科技有限公司財務(wù)管理中存在的一些問題。就如何在新的社會發(fā)展形勢下管理創(chuàng)新型公司的財務(wù)管理提出自己的建議和意見，以便更好地管理財務(wù)。理工作并不斷改善業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的不斷完善和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的商業(yè)模式中，很容易看出傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)集團(tuán)的全球擴(kuò)張，這需要我們接受創(chuàng)新管理，建立和維護(hù)創(chuàng)新現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，不斷完善公司財務(wù)管理模式發(fā)揮財務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。研究的主要內(nèi)容將結(jié)合專家的參考和一些財務(wù)管理建議：使用漳州金鑫諾電纜科技有限公司，分析上市公司的特點，存在的問題和當(dāng)前的財務(wù)狀況。出改善公司財務(wù)管理的對策和建議，探索公司內(nèi)部的一些優(yōu)勢，了解上市公司的利弊，謀求利益，避免劣勢，改善金融環(huán)境，提高技術(shù)專業(yè)水平的財務(wù)人員，努力降低財務(wù)風(fēng)險，繼續(xù)改善企業(yè)使企業(yè)做大做強。究方法本文研究漳州金鑫諾電纜科技有限公司財務(wù)管理的各個方面，包括公司的相關(guān)財務(wù)制度，檢查公司的相關(guān)活動，并檢查具體的會計處理過程。關(guān)公司與金融系統(tǒng)兼容并且是相關(guān)的。律法規(guī)的規(guī)定。據(jù)公司的生產(chǎn)和運營以及中長期發(fā)展需求，對財務(wù)論證的分析與對他人中長期經(jīng)濟(jì)活動的分析有關(guān)。司和完整的決策分析。時，通過深入的上市公司調(diào)研，分析常見問題及上市公司的原因，一般到特殊，研究詳細(xì)的財務(wù)管理漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的狀態(tài)有限公司避免不利之處并提出相關(guān)解決方案。住有利于公司發(fā)展的條件，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。入創(chuàng)新管理，及時發(fā)現(xiàn)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在隱患，制定有效的預(yù)防措施，使企業(yè)不斷發(fā)展，消除與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的風(fēng)險。期和長期以及企業(yè)在復(fù)雜多變的市場條件下保持良好發(fā)展。種情況，可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的長期成就，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會化的長期目標(biāo)。州Jinxinnuo電纜科技有限公司概述漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司是由占Jinxinnuo深圳市高新技術(shù)有限公司在郴州建立一個獨立的公司2006年12月，金鑫諾作為全資子公司于2011年8月18日在深圳創(chuàng)業(yè)板正式上市。旦向公眾開放，它在電纜行業(yè)中具有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和先進(jìn)的技術(shù)。公司是一家高科技公司，專門從事第一代中國飛機(jī)和飛機(jī)采用的射頻電纜（包括高頻電纜/組件/用戶組）的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售。舟系列，代表電纜制造業(yè)。高級別。鑫諾的固定客戶包括移動和軍事通信領(lǐng)域的最大客戶，包括諾基亞，愛立信，安德魯，耐克森，安特衛(wèi)普，哈里斯，華為，艾默生等眾多國內(nèi)和國際公司。事單位。2007年，該公司獲得了愛立信，諾基亞和Reliance等世界級公司的供應(yīng)商認(rèn)證。是目前愛立信和諾基亞在中國唯一獲得認(rèn)證的全球電纜供應(yīng)商。時，公司致力于節(jié)約能源，減少排放，項目產(chǎn)品可以滿足保護(hù)環(huán)境的需求。鑫諾健康快速發(fā)展的法寶是：現(xiàn)代完善的公司治理結(jié)構(gòu)，全面的管理團(tuán)隊，適應(yīng)市場核心技術(shù)的自主開發(fā)能力，質(zhì)量控制和成本，高品質(zhì)，年輕和充滿活力的員工。鑫諾致力于“高科技，高價值，高品質(zhì)”的公司目標(biāo)，致力于通信電纜行業(yè)和高端電纜材料產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)。鑫諾的電纜和組件代表了有線電視行業(yè)的第一層次。成立以來，公司產(chǎn)品已獲得廣播電視，移動通信，電信，軍事，航天，國內(nèi)外廠商等相關(guān)認(rèn)證和長期合作。外通信設(shè)備，以及國家火炬計劃的項目證書。意味著金鑫諾電纜科技有限公司的產(chǎn)品和技術(shù)。到了科技部和其他部委的高度認(rèn)可，為社會的未來發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)。務(wù)管理漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的現(xiàn)狀目前，漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的管理不充分認(rèn)識到理財?shù)闹匾?，在企業(yè)管理和社會領(lǐng)導(dǎo)人鄙視金融的工作，可以認(rèn)真，科學(xué)地管理。公司的領(lǐng)導(dǎo)地位不是基于財務(wù)手段，其財務(wù)專業(yè)知識并不好。此，金鑫諾的財務(wù)管理工作得不到有關(guān)部門的支持，財務(wù)部門也沒有完全履行其管理職責(zé)。州金鑫諾電纜科技有限公司的財務(wù)人員素質(zhì)較差，學(xué)歷較差，礦用電纜專業(yè)知識不盡如人意。統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和金融人員的素質(zhì)不利于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新。有堅持財務(wù)管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)開始密集使用ERP軟件。多公司在該系統(tǒng)的應(yīng)用中取得了一些成果。新諾也不例外。ERP的使用中，金鑫諾取得了最大的進(jìn)步。用UF U8成功使用U9的前端在一定程度上顯著提高了工作效率，從而減少了許多不必要的問題。與此同時，一些問題也隨之而來，應(yīng)用軟件的某些功能尚未產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果，這迫使我們繼續(xù)在未來的工作中進(jìn)行創(chuàng)新，并在以下領(lǐng)域取得新的進(jìn)展。務(wù)軟件。州金鑫諾電纜科技有限公司財務(wù)管理存在的問題財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求，財務(wù)人員素質(zhì)是企業(yè)管理的決定性和重要因素。務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的運作有直接影響：財務(wù)人員對財務(wù)管理動態(tài)的關(guān)注和不完善的財務(wù)信息不能有效地充分利用財務(wù)知識高層決策。碩士學(xué)位的了解有限，阻礙了財務(wù)管理的有效實施。務(wù)管理風(fēng)險意識低，金鑫諾的風(fēng)險管理相對較低，這種現(xiàn)象的存在很容易將公司的經(jīng)營置于高風(fēng)險基金環(huán)境中金新諾使用短期貸款作為長期投資。展愿景為公司贏得了更多現(xiàn)金，但與此同時，金融風(fēng)險因素也有所增加。前的國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取宏觀經(jīng)濟(jì)控制方法，通過改變借款的使用，企業(yè)利用短期借款為長期投資項目提供資金，企業(yè)風(fēng)險較高。期投資項目投資回收期較長，公司流動資產(chǎn)遠(yuǎn)低于流動負(fù)債，造成巨額債務(wù)償還危機(jī)，給公司帶來巨大風(fēng)險。本管理控制系統(tǒng)并不完善在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制占據(jù)著決定性和極其重要的地位，直接受到公司經(jīng)濟(jì)利益的影響。果類似產(chǎn)品的性能和質(zhì)量相似，則成本是確定產(chǎn)品是否具有市場競爭力。
　　有降低成本，才有可能降低產(chǎn)品價格，增加客戶需求，增加銷售額并增加企業(yè)利潤。新諾在整個過程中沒有設(shè)法控制成本，但只有某些流程降低了成本。的來說，成本控制沒有達(dá)到理想狀態(tài)，迫使財務(wù)部門與不同部門合作，以控制總體成本，降低總體成本，并提高成本。司的經(jīng)濟(jì)效益。措施和建議，以提高企業(yè)加強會計隊伍結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理，加強以企業(yè)的內(nèi)部管理，增強負(fù)責(zé)中小型企業(yè)的法律意識，增強法制意識頭從會計到業(yè)務(wù)，不僅僅是為了避免會計違規(guī)。據(jù)法律提供真實完整的會計信息也很有用。強會計人員隊伍建設(shè)，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)。人為本，努力提高財務(wù)和會計人員的技能和工作水平，做好繼續(xù)教育工作，加強會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供良好的培訓(xùn)。業(yè)道德。立健全激勵機(jī)制，調(diào)動會計人員的積極性。強會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。前，財政部規(guī)定的基本會計準(zhǔn)則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理與證書，賬目和表格的會計記錄管理之間的各個環(huán)節(jié)得到回答。準(zhǔn)的要求。立健全會計人員問責(zé)制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。當(dāng)?shù)耐顿Y決策和降低投資風(fēng)險的努力必須以外國投資為基礎(chǔ)。
　　商投資主要有以下幾個方面：一是投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是投資技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化。三是人力資源投資。前，需要特別關(guān)注人力資源投資：從某種角度來看，加強對人力資源的投資以及擁有某些技術(shù)和管理人才。量是企業(yè)需要訪問的法寶。元化投資，降低投資風(fēng)險。旦中小企業(yè)的累計資本達(dá)到一定程度，他們就可以從事多種經(jīng)營，將產(chǎn)卵放在不同的籃子里，從而使投資風(fēng)險多樣化。規(guī)范項目的投資過程。中小企業(yè)在資金，技術(shù)運營和管理能力方面擁有一定的資產(chǎn)時，他們將規(guī)范項目的投資程序，實施投資監(jiān)督，設(shè)計和實施項目的各個階段。
　　資活動。外，我們必須確保實施后續(xù)戰(zhàn)略，以避免與投資相關(guān)的風(fēng)險。資時，有必要加強項目的可行性研究，分析并詳細(xì)了解，以確保資金的安全。強投資管理和融資方式的改進(jìn)，提高認(rèn)識，加強資金管理，作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要內(nèi)容，并在各職能部門實施該公司由于資金的使用影響到社會的各個方面，農(nóng)民需要改變主意，認(rèn)識到適當(dāng)管理，使用和控制資金不僅僅是金融服務(wù)，而且各部門和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。要的是。力提高資金使用效率，使資金的使用產(chǎn)生最佳效果。此，我們必須首先有效地使用資金的來源和使用。次，準(zhǔn)確預(yù)測何時將收回和支付資金。后，應(yīng)有效協(xié)調(diào)資金的合理配置，流動資金和固定資金的使用。
　　強財產(chǎn)控制。立健全物業(yè)管理內(nèi)部控制制度，建立設(shè)備采購，采購，銷售和管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除漏洞，保障安全。產(chǎn)的管理和登記必須分開，形成強有力的內(nèi)部遏制。強庫存和應(yīng)收賬款管理。年來，許多中小企業(yè)面臨經(jīng)營現(xiàn)金短缺的困境。強庫存和應(yīng)收賬款管理是一項重要的救濟(jì)措施。強庫存管理，盡可能減少缺貨庫存，避免枯竭資金，采用科學(xué)方法確保最佳庫存資金結(jié)構(gòu)?；攧?wù)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部治理機(jī)制，加強公司內(nèi)部控制，規(guī)范各部門，各環(huán)節(jié)，各崗位的任務(wù)和職責(zé)。確界定各種經(jīng)濟(jì)運行管理的責(zé)任和程序，并規(guī)定在整個過程中有兩個或兩個以上的分工或各公司管理的重要方面，明確界定兩者之間的分工。產(chǎn)管理和保留以及內(nèi)部規(guī)則資金，管理和客戶管理人員之間的相互制約關(guān)系明確規(guī)定了會計記錄和簿記的完整性和準(zhǔn)確性。明確建立庫存控制系統(tǒng)和會計計算機(jī)系統(tǒng)的運作。調(diào)公司內(nèi)部控制人員在內(nèi)部控制中的重要作用。據(jù)中國的國際慣例和審計標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制由三部分組成：控制環(huán)境，會計系統(tǒng)和控制程序。制環(huán)境指的是一個單元控制內(nèi)部控制的氛圍，即管理層重視內(nèi)部控制的程度。
　　為內(nèi)部控制的一個組成部分，控制環(huán)境擴(kuò)大了控制范圍，特別是管理層的態(tài)度和對控制的理解作為內(nèi)部控制環(huán)境的核心內(nèi)容，進(jìn)一步強調(diào)人為因素在內(nèi)部控制中的重要作用。司必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。部審計是一項基本措施，使公司能夠加強內(nèi)部控制系統(tǒng)。部審計不僅包括審計，還包括審計和評估內(nèi)部控制系統(tǒng)以及控制內(nèi)部組織執(zhí)行職能的有效性。報告確保公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。加法醫(yī)學(xué)和社會監(jiān)測服務(wù)的作用。冊會計師審計是社會監(jiān)督的重要組成部分：特許會計師制定的內(nèi)部控制評估報告是評估公司償付能力的標(biāo)志，鼓勵會計師有意識地實施控制。部來自他們自己的利益和社會形象。計師事務(wù)所還應(yīng)積極協(xié)商內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制的建立和實施提供人力和技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效建立。

　　
　　強政府監(jiān)督和嚴(yán)格的執(zhí)法機(jī)制。府服務(wù)監(jiān)督在會計監(jiān)督領(lǐng)域具有權(quán)威性，財務(wù)部門作為會計工作的主管部門，應(yīng)當(dāng)依法促進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)和實施。方面，要正確履行法律規(guī)定的任務(wù)，依靠政府的權(quán)力監(jiān)督，全面運用行政，經(jīng)濟(jì)，法律手段加大力度。煩和調(diào)查內(nèi)部控制失控導(dǎo)致的各種問題。一方面，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)審計，稅務(wù)，銀行，證券和保險監(jiān)管等部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制金融服務(wù)的內(nèi)部控制。司依法，共同營造有利于內(nèi)部控制有效實施的環(huán)境。立強有力的內(nèi)部控制體系必須建立在國家企業(yè)和社會的努力之上，以創(chuàng)造內(nèi)部控制的氛圍：一方面，政府或當(dāng)局必須建立一個控制系統(tǒng)另一方面，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)必須強制性地組織對公司內(nèi)部控制的審計。內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境開始，我們建立了有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。范激勵制度，提高工作效率，積極和消極的激勵機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理中，積極的激勵措施有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。激勵允許公司以標(biāo)準(zhǔn)和合法的方式運作，而積極和消極激勵的使用直接決定了兩種激勵的質(zhì)量。司的興衰。積極獎勵的旗幟下，管理者應(yīng)該使用各種激勵措施，如：各種優(yōu)惠政策，各種福利，早期晉升等，并確保每項激勵措施都能滿足需求員工。合并有效地工作。對負(fù)面激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，采取嚴(yán)格的自律態(tài)度，確保員工對負(fù)面激勵措施保持警惕。管理過程中，必須結(jié)合積極和消極的激勵機(jī)制，把握消極激勵的力量，運用科學(xué)的積極激勵機(jī)制，真正實現(xiàn)激勵機(jī)制的作用。神動機(jī)與物質(zhì)動機(jī)有關(guān)。管理過程中，現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該開闊眼界，不僅要關(guān)注物質(zhì)激勵，還要將精神激勵納入物質(zhì)激勵。于企業(yè)不同層次的員工，物質(zhì)激勵也必須適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件：例如，管理層必須采用股權(quán)制度，地位消費制度等，并具有所有權(quán)感。要激勵，一般員工水平必須采取加薪和休假。繞他們的人的問候和其他獎勵。是，無論員工水平如何，我們都必須結(jié)合物質(zhì)和精神激勵，強化員工的歸屬感和責(zé)任感，使公司成員能夠為公司發(fā)展積極共同的發(fā)展。力工作的動力。勵制度制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。了提高公司的核心競爭力和管理者的信譽，許多現(xiàn)代公司通過專業(yè)研究或?qū)嶋H開發(fā)為公司制定了一套激勵計劃。而，由于事件后缺乏事先動員和缺乏工作，激勵制度已成為一個空洞的口號，無法真正發(fā)揮作用。果要在真實和現(xiàn)代的企業(yè)管理中實施激勵制度，必須將其制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和明確說明，以便整個系統(tǒng)能夠獲得聲望并消除懷疑和懷疑。工在參與激勵過程中。此，記錄和制度化的激勵制度是改善企業(yè)管理，激勵員工和增強公司凝聚力和競爭力的有效方式。勵措施不是刻意受到歡迎或受到嚴(yán)厲懲罰：有必要掌握這些激勵措施的規(guī)模，以確保激勵效果是正確的。度興奮會降低工作熱情和對員工的態(tài)度，并鼓勵員工將激勵視為不言而喻，從而失去動機(jī)的根本目的。度的激勵措施在某種程度上會刺激員工的反叛心態(tài)，這將大大減少他們的工作責(zé)任和熱情，甚至?xí)室馄茐墓粳F(xiàn)有的制度，造成對公司管理層的意外損害。激勵機(jī)制中，探索適應(yīng)企業(yè)的激勵平衡點，劃分激勵的規(guī)模限制，限制激勵是一種安全有效的激勵。
　　新形勢下，企業(yè)在新的財務(wù)管理形勢下正在加強財務(wù)管理創(chuàng)新：大多數(shù)企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并發(fā)展財務(wù)管理的管理模式。科技創(chuàng)新相對較晚。務(wù)人員不太關(guān)注財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)控制低，財務(wù)管理人員素質(zhì)差，活動水平低，會計和財務(wù)報告不準(zhǔn)確在當(dāng)公司存在，它將通過認(rèn)真我國的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新阻礙其développement.Seuls財務(wù)管理混亂，我們將創(chuàng)新與國外先進(jìn)企業(yè)的管理在系統(tǒng)通過結(jié)合以下幾個方面更快。確公司財務(wù)管理的方向，并根據(jù)公司的利益確定集團(tuán)或個人利益之間的關(guān)系。強公司資金管理：建立公司資金結(jié)算中心，及時計算業(yè)務(wù)資金;公司財務(wù)部門定期收回公司的外部資金。施風(fēng)險資本管理和全面預(yù)算管理。強對新會計準(zhǔn)則實施的監(jiān)督。強無形資產(chǎn)管理。司的財務(wù)管理應(yīng)將環(huán)境問題視為一個基本要素。
　　要本文通過財務(wù)管理來處理業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理。Combinée à la théorie de la gestion financière， selon le calcul de données spécifiques， une série d’analyses financières efficaces a été réalisée sur Zhangzhou Jinxinnuo Cable Technology Co.， Ltd.， reflétant les activités financières de la société de manière juste et objective， en surmontant les La situation financière actuelle de Zhangzhou Jinxinnuo Cable Technology Co.， Ltd. fournit une référence pour la prise de décision en matière d’investissement et la gestion de société. Dans le même temps， cet article montre également le r?le doptimisation de la gestion financière dans la pratique， leffet obtenu， le lien entre théorie et pratique， montre limportance de la gestion financière et réalise ainsi lobjectif initial de cet article. Les objectifs de la gestion financière de l’entreprise sont cohérents avec ceux que les opérations commerciales sont censées atteindre et constituent le critère de base pour évaluer si les activités financières de l’entreprise sont raisonnables. Depuis la création de notre pays， les entreprises chinoises ont traversé de nombreuses étapes allant de la survie au développement， en passant par le profit， et le système économique est également passé dune économie planifiée à une économie de marché. Les différentes étapes du développement économique ont des exigences différentes en ce qui concerne les objectifs de gestion financière des entreprises， et les objectifs de gestion financière de la Chine changent et saméliorent constamment avec le développement de léconomie. Cependant， fondamentalement， le but poursuivi par les entreprises est de maximiser les bénéfices des sociétés et de réduire les co?ts au minimum. Par conséquent， les entreprises doivent adhérer à la gestion de l’innovation financière， au développement durable， optimiser le modèle de gestion financière des entreprises et， au bout du compte， atteindre l’objectif souhaité. Continuez à étudier cela. Des progrès constamment exigeants.
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