經(jīng)過多年在IT圈中關(guān)村，芯片公司在歷史上，如聯(lián)想，百度，小蜜和京東其實(shí)并不神秘：這些公司，如柳傳志，李彥宏，雷軍的創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東等一代企業(yè)家的偶像。們知道，在中關(guān)村，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何事情都可能發(fā)生：一個普通的企業(yè)家可以在一夜之間成為傳奇英雄。前，我們很高興能夠進(jìn)入中關(guān)村：我們正在見證幾代商界領(lǐng)袖的誕生并追隨他們的腳步。所有這種感覺突然被一位不為人知的未知英雄所打破。中關(guān)村走出天津京津科技谷的電腦圈，記者有機(jī)會與傳統(tǒng)制造公司 - 天津金馬電線電纜集團(tuán)聯(lián)系，并與此親密接觸轉(zhuǎn)移了我的想象力。們的印象是制造業(yè)不是那么臟：在超過4萬平方米的辦公樓里，我們可以看到各種高精度的生產(chǎn)機(jī)械，沒有浪費(fèi)車間。也可以被稱為高層建筑。央客房還配有中央空調(diào)。

　　時(shí)可以享用24小時(shí)熱水......這家歷史悠久的工廠煥然一新，創(chuàng)新的Tsuna集團(tuán)總裁田惠珍的故事。并不遜色于計(jì)算機(jī)界的歷史：他利用自己的傳奇經(jīng)驗(yàn)來詮釋企業(yè)的真正精神。
　　起“壞亂”可能并不為普通貓人所熟悉，但在建筑材料市場上，貓的名字很強(qiáng)。別是在長江以北地區(qū)，就像北京市場一樣，北京的所有建材市場都有貓：如果它是相對的重要的是，每個入口都有一個更大的金馬電纜商店。建材市場，甚至有七八家金茂電纜商店?！霸诒Ｊ貙用?，至少在長江以北地區(qū)，我們談的是金茂，業(yè)內(nèi)沒有人，”田惠珍說。津貓電纜歷史悠久：公司改制前，它是天津電纜廠，成立于1949年，與新中國同齡。工廠在前30年經(jīng)歷了相對和諧的發(fā)展，成為全國電線電纜行業(yè)的先鋒，但在20世紀(jì)80年代后期，公司開始迅速下滑，負(fù)擔(dān)增加了。20世紀(jì)90年代中期，該工廠完全倒塌了?！爱?dāng)時(shí)，我們欠銀行很多錢，后來我們強(qiáng)行將電纜廠的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一般工廠，工廠宣布破產(chǎn)。但舊工廠的命運(yùn)并未止步于此。2005年，田惠珍購買了電纜廠的負(fù)資產(chǎn)，保留了舊廠的技術(shù)，并聘請了一些前員工。時(shí)，大家都以為田輝很瘋狂。
　　工廠如此耗費(fèi)精力并且負(fù)債累累還值得居住嗎？ ！當(dāng)時(shí)，田惠義已經(jīng)在俄羅斯談判并積累了他一輩子都無法度過的財(cái)富。錢的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但他認(rèn)為應(yīng)該導(dǎo)致關(guān)閉這種古老的植物正在消失。句話也涉及與他在一起超過30年的老工人，所有這些老兄都失業(yè)了。
　　“我父親在這家工廠工作了一輩子，我在這家工廠工作了30多年，我們對它有感情，公司在20世紀(jì)50年代創(chuàng)建并不容易！中華人民共和國的成長，如何到達(dá)那里我試圖傳遞下去，我無法看到它像我一樣落在我面前！“田惠珍說道?；菡涞母叱焙偷凸葘τ谄胀ㄊ忻駚碚f是不可想象的。們這一代遭受了太多苦難。多次遭遇詐騙并多次解決。

　　使在國外，他也被刀偷走了。眼，“一個從未經(jīng)歷過這種情況的人絕對不可能想到這種歧視，”田惠珍說。實(shí)上，田惠君愛國情結(jié)也成為其企業(yè)家精神的引擎：在一定程度上，其創(chuàng)業(yè)精神和斗爭正在為中國的崛起而奮斗！雖然當(dāng)農(nóng)民接手時(shí)工廠是一筆巨大的資產(chǎn)，而且有太多的前雇員，田惠珍仍然保持平衡?！拔抑牢艺诔袚?dān)這個負(fù)擔(dān)，而不是財(cái)富，但我知道為什么舊工廠正在崩潰，如果老員工使用得好，公司就能成長。認(rèn)為沒有人敢搞砸這個爛攤子。這種情況下，公司已經(jīng)從歷史中消失了。年，田惠珍購買了工廠的負(fù)資產(chǎn)，所有員工都進(jìn)行了重組。
　　工人成為工廠的主人，放棄以前的心態(tài)，從而修復(fù)公司的第一個短板。內(nèi)，田惠義斥資1.2億元在天津津津科技谷工業(yè)園區(qū)福光路以西的八段路一路購買了63，200平方米的土地。立金馬電線電纜集團(tuán)總部。公樓總建筑面積超過40，000平方米，主要包括3個生產(chǎn)車間，2個多層車間和一個工作室。生產(chǎn)規(guī)模超過10億。難想象這樣的資本投資是來自田惠的資金積累，田惠沒有從銀行借一分錢，而他是天津銀行的創(chuàng)始人之一。融思想管理中的責(zé)任感推動了田惠義盡其所能。田惠珍真正復(fù)興了舊工廠。田惠珍創(chuàng)業(yè)的道路上，他的財(cái)務(wù)管理幫助很大。不僅熟悉證券市場，而且對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深入的了解。理解經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，田揮頤付顧問費(fèi)15萬美元的世界上兩家外資咨詢公司提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，每年，這樣他就可以下午2點(diǎn)左右閱讀最新的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)每天10。些數(shù)據(jù)對田惠珍的管理決策至關(guān)重要。這一年里，金茂突然經(jīng)歷了過渡后原材料的激增，這為有足夠庫存的貓帶來了第一筆財(cái)富。2008年，解釋經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，田揮貞是非常清楚的是，原材料價(jià)格波動較大，決定將所有成品銅廢舊電纜，這已成為數(shù)以千萬計(jì)的浪費(fèi)。完?！爱?dāng)時(shí)，一位主管告訴我田宗，你決定損失一百多萬元！”但田惠義堅(jiān)決認(rèn)為，截至2008年底，銅價(jià)已經(jīng)下跌，田惠儀在市場上買了很多。重做產(chǎn)品。時(shí)，田惠珍已經(jīng)失去了幾百萬的利潤?；菡涠啻伟l(fā)生這樣的奇跡，這讓任何不了解經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家都逃脫了。也是老田惠珍工廠命運(yùn)的關(guān)鍵，這個工廠一直保持負(fù)面資產(chǎn)。只有資金的支持不足以給社會帶來新的活力。
　　惠珍的管理層更加精彩。樣由于其財(cái)務(wù)來源，田惠珍的管理方法也不同：它實(shí)行數(shù)字化管理。理如何掃描？田惠珍想到了政變。社會轉(zhuǎn)型的最初階段，國家對員工的舊心態(tài)已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要障礙。工廠開始時(shí)，“臟亂”，原材料隨處可見，廢物被禁止多次。時(shí)，田惠珍發(fā)現(xiàn)了兩位年長的姐姐，她們都在工廠工作，年紀(jì)較大，沒有機(jī)會做大量的工作?；菡浣o了他們一份特別的工作：打掃車間。惠珍沒有讓他們打掃房子：他要求兩個大姐姐清理原料，然后委托他們到成品店，并以市場價(jià)格的一半直接付款。此同時(shí)，浪費(fèi)原材料的員工必須彌補(bǔ)浪費(fèi)材料的整個市場價(jià)格。個月后，車間的所有廢物問題都得到了解決。

　　于電纜制造過程是一個特殊的過程，因此必須使用塑料擠出機(jī)。器不會間歇運(yùn)行。此，當(dāng)員工進(jìn)食和轉(zhuǎn)移時(shí)，會有很多浪費(fèi)。些脆弱的鏈接也很容易移動。惠珍進(jìn)行了一次小規(guī)模的管理改革：他在每個機(jī)車上安裝了員工代碼的字母，以便每個員工生產(chǎn)出一份有記錄的產(chǎn)品。果出現(xiàn)材料和產(chǎn)品質(zhì)量問題，它們可以立即生產(chǎn)。品由其制造商識別并抵消材料浪費(fèi)。浪費(fèi)任何材料的員工也獲得了適應(yīng)性獎??勵，生產(chǎn)車間不需要人工監(jiān)督。過這種方式，在午休和責(zé)任轉(zhuǎn)移期間，員工將同意分配責(zé)任的時(shí)間，接管的員工將提前幾分鐘到達(dá)火車上，等待轉(zhuǎn)變。項(xiàng)改革幾乎消除了原材料的浪費(fèi)?；菡湔f，生產(chǎn)車間的三個租戶，礦用電纜一個機(jī)車，可以避免每人每天賺30多元，或每月900元。公共和私營部門，好處大于劣勢。覆性就業(yè)的概念與大多數(shù)企業(yè)家的概念不同：田惠珍的員工就業(yè)方式完全出乎意料。茂集團(tuán)一直保留著一批同前職員，他們從原國有企業(yè)轉(zhuǎn)來，仍然有舊國有企業(yè)的影子。對不同的時(shí)間，也許更多的人，他們認(rèn)為，從舊的這些前雇員不再適用于大束的工作，但田揮針做了許多相信他的“前兄弟”，和所有的重要崗位來自金茂的這些前雇員。堅(jiān)持不懈的情況下，即使是前員工仍然主導(dǎo)著技術(shù)含量極高的產(chǎn)品的研發(fā)?；菡湔f，這些年長的大多數(shù)工人已經(jīng)在工作了20或30年。們的掌握和對技術(shù)的理解對于年輕人來說是無與倫比的。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，老員工的想法實(shí)際上更靈活，因?yàn)樗麄兏私猱a(chǎn)品。踐證明，田惠珍的道路是正確的。過幾年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，金馬與前員工研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)了14項(xiàng)實(shí)用新型專利。前，已向該平臺上傳了六份權(quán)力下放證書和八份專利證書。2014 - 2015年，金茂再次申請了6項(xiàng)發(fā)明專利和24項(xiàng)實(shí)用新型。個這些專利的產(chǎn)品都有其自身的特點(diǎn)：一個專利技術(shù)用于信號合成和電力電纜結(jié)合為低電壓和低電壓燈和特定的監(jiān)控電纜，從而允許電纜節(jié)省勞動力和資本成本。外，金馬自主研發(fā)的鋁合金電纜專利也超過了原材料的限制，用中國的銅資源取代了鋁資源。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于鋁的導(dǎo)電性相對較低，研發(fā)團(tuán)隊(duì)添加了少量錫土以提高導(dǎo)電性;如果韌性是平庸的，加一點(diǎn)錳來解決緊張問題;如果氧化不好，加一點(diǎn)鎂來補(bǔ)償。這種情況下，在導(dǎo)電性相同的情況下，電纜可以減少大約45％。時(shí)，它也解決了國內(nèi)鋁過剩和銅短缺的問題。外，新材料采用比原始塑料外殼更環(huán)保的鋁合金外殼。鼠和螞蟻不咬人并且具有高耐火性。茂打破了西門子在中國市場有線電視領(lǐng)域的三大霸王的壟斷局面。過自主研發(fā)，金茂產(chǎn)品已通過物理清華大學(xué)研究院的經(jīng)驗(yàn)破壞測試，其產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)世界級。過老化測試，大多數(shù)國外產(chǎn)品的保質(zhì)期為30年，而貓產(chǎn)品的保質(zhì)期已接近70年。前，中南海和公安部使用的電纜不再需要進(jìn)口產(chǎn)品，金茂已成為其獨(dú)家供應(yīng)商。前，金茂的年產(chǎn)值約為20億歐元，納稅額為350萬歐元，已成為天津的主要納稅人。換后，貓進(jìn)展順利，因?yàn)楣景l(fā)展了所有風(fēng)險(xiǎn)，田惠珍預(yù)計(jì)，這是一個奇跡。解田惠珍的經(jīng)濟(jì)是其成功的關(guān)鍵。外，田惠珍還有生活的座右銘：“不要違法，不要忘記形式。
　　這句話應(yīng)該與企業(yè)家分享！"
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