短段電纜是電纜行業(yè)中常見(jiàn)且特殊的現(xiàn)象。電纜廠銷(xiāo)售的成品電纜主要是數(shù)百米的電纜橋架，但是在建造和組裝生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程中用戶(hù)不能簡(jiǎn)單地用完。全國(guó)范圍內(nèi)，大量的短段或分段電纜隨時(shí)被切斷，過(guò)去通常被丟棄，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)，包括許多電纜和建筑公司。需要大量的短電纜，但很難買(mǎi)到合適長(zhǎng)度的電纜，即使購(gòu)買(mǎi)也很費(fèi)用。
　　信息不對(duì)稱(chēng)引起的供需不平衡已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在可以在“有線(xiàn)交易”電子商務(wù)網(wǎng)站的交易平臺(tái)上完全解決。
　　要短電纜和分體電纜的買(mǎi)家只需在網(wǎng)站上提交所需的型號(hào)規(guī)格，長(zhǎng)度，價(jià)格目標(biāo)和交貨日期，交貨時(shí)間等。銷(xiāo)商將找到最合適的賣(mài)家，作為領(lǐng)先的搜索公司。可以快速解決買(mǎi)家的迫切需求，并幫助賣(mài)家將短線(xiàn)變成寶藏。門(mén)從事短電纜供需短缺的電子商務(wù)網(wǎng)站，是有線(xiàn)電視交易的寶地，是世界上第一家。

　　調(diào)查，短電纜市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億元，自2011年3月成立以來(lái)，我們的月交易額已達(dá)到5000多萬(wàn)元，擁有數(shù)百家公司。業(yè)用戶(hù)成員。東貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理孫璐和Cable Trading Bao總經(jīng)理。于交易差價(jià)，會(huì)員費(fèi)和網(wǎng)站廣告可以為交易帶來(lái)高收益，他對(duì)有線(xiàn)交易的前景非常樂(lè)觀。前寶寶電纜行業(yè)的用戶(hù)主要是中小型有線(xiàn)電視公司，遠(yuǎn)東電纜規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笮凸竞苌?。這方面，孫璐解釋說(shuō)，“我們的戰(zhàn)略是”圍繞城市“，首先是培養(yǎng)和滿(mǎn)足最苛刻的中小企業(yè)。電子商務(wù)平臺(tái)是有線(xiàn)電視交易的寶庫(kù)，隸屬于遠(yuǎn)東集團(tuán)。為領(lǐng)先的電纜制造公司，遠(yuǎn)東集團(tuán)主要致力于架空電纜和電纜的四種電纜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，制造，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。
　　電氣設(shè)備用電纜和特種電纜。新能源，礦用電纜石油石化，國(guó)防，城市建設(shè)等領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)額一直處于電線(xiàn)電纜行業(yè)銷(xiāo)售的前列。
　　續(xù)15年。
　　Sun介紹：“Cable Trading是世界領(lǐng)先的基于B2B / B2C交易模式的電子商務(wù)平臺(tái)，主要面向提供庫(kù)存電纜，特別是短段電纜的有線(xiàn)電視公司。銷(xiāo)售和調(diào)整為設(shè)計(jì)，選擇，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，物流，質(zhì)量控制，安裝，調(diào)試，評(píng)估提供獨(dú)特的解決方案，電線(xiàn)電纜公司，分銷(xiāo)商和終端客戶(hù)的培訓(xùn)等。通過(guò)UF B2B電子商務(wù)解決方案交易平臺(tái)，Cable Trading將整合有線(xiàn)電視行業(yè)客戶(hù)和專(zhuān)業(yè)制造商的資源指導(dǎo)他的努力。璐表示，“電子商務(wù)不是一件非常神秘的事情，傳統(tǒng)企業(yè)的需求是什么？”電子商務(wù)公司必須盡最大努力滿(mǎn)足這些需求并讓買(mǎi)家了解這些問(wèn)題。
　　“四省”：擔(dān)心，省時(shí)，省力，省錢(qián)是電子商務(wù)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。引導(dǎo)行業(yè)遵守孫璐標(biāo)準(zhǔn)指出，中國(guó)的有線(xiàn)電視市場(chǎng)非?；靵y。于大客戶(hù)頻繁的低成本電纜投標(biāo)和原材料價(jià)格的頻繁波動(dòng)，許多公司不擔(dān)心成本，或者生產(chǎn)的電纜比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量誤差更薄被開(kāi)采，或使用銅包鋁材料。纜兩端的材料是銅，中間部分是鋁，以避免質(zhì)量檢查。興趣的空間很大，但社會(huì)保障的隱患不容忽視：電纜的使用壽命通常為50年，可能不會(huì)超過(guò)5年。將成為關(guān)鍵時(shí)刻的火源。了保證交易電纜的質(zhì)量，有線(xiàn)電視交易的寶藏采用會(huì)員管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制進(jìn)入有線(xiàn)交易平臺(tái)的有線(xiàn)電視公司，并派專(zhuān)人到公司成員控制電纜質(zhì)量，甚至監(jiān)督制造商的生產(chǎn)過(guò)程。試驗(yàn)了幾層測(cè)試之后，公司可以要求銷(xiāo)售電纜。璐說(shuō)：“一旦我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)的電纜不符合標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)立即將其列入黑名單，而這類(lèi)公司將永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)入。們希望，經(jīng)過(guò)這種嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控，導(dǎo)線(xiàn)部門(mén)已經(jīng)變得更加規(guī)范，這個(gè)部門(mén)的質(zhì)量現(xiàn)象也逐漸得到改善。孫璐認(rèn)為，公司不僅要做電子商務(wù)，還要承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任：“混亂的英雄，行業(yè)的質(zhì)量我們已經(jīng)希望讓有線(xiàn)商務(wù)平臺(tái)做大做強(qiáng)，優(yōu)化分配市場(chǎng)資源，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，規(guī)范市場(chǎng)。
　　爭(zhēng)秩序，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)自身。造和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)和健康的發(fā)展。許10年后，歷史將記住這個(gè)網(wǎng)站?！安稍L(fǎng)記錄喚起了傳統(tǒng)行業(yè)的好處，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在電子商務(wù)中的先例很多，其中后者就像海爾，美菱等，但大多數(shù)這些公司只銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
　　網(wǎng)站作為一個(gè)新的渠道，或者像我購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)的食品一樣，百麗集團(tuán)的優(yōu)秀商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及建立獨(dú)立的垂直B2C網(wǎng)站京東仍然不禁落在號(hào)位。這種情況下，遠(yuǎn)東電纜可謂是一種獨(dú)特的方式，首先要了解市場(chǎng)需求，然后創(chuàng)建一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)的垂直B2B / B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。線(xiàn)電視行業(yè)需要數(shù)十年和多年的客戶(hù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。值。個(gè)模型的公司電子商務(wù)不僅可以充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，還可以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造更大的障礙，值得學(xué)習(xí)。璐并不認(rèn)為電子商務(wù)是一種可以創(chuàng)造奇跡的神話(huà)，但他很清楚電子商務(wù)的難度：“我們可能是先鋒或殉道者。在有線(xiàn)電視行業(yè)。要電纜的購(gòu)買(mǎi)和需求很短，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象：電纜貿(mào)易資金網(wǎng)站遲早會(huì)被創(chuàng)建。是一種趨勢(shì)。果遠(yuǎn)東沒(méi)有這樣做，它可能是在下一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)或變化的時(shí)刻。們將失去先發(fā)優(yōu)勢(shì);現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了，也許我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的進(jìn)步中已經(jīng)進(jìn)步了10年?！埃ㄎ?別坤）"
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