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國(guó)標(biāo)品質(zhì)電纜四十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)提供了規(guī)格齊全、質(zhì)量可靠的礦用電纜

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  • 電纜價(jià)格:老板電纜在中國(guó)的四場(chǎng)大火中

電纜價(jià)格:老板電纜在中國(guó)的四場(chǎng)大火中

描述:

耐克森,這是由電纜和阿爾卡特的部件的大部分活動(dòng)在法國(guó)改組,擁有100多年的經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)線和相關(guān)系統(tǒng),這使他成為一個(gè)三個(gè)有線電視行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)Nexans大中華區(qū)和日本總......

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MCP礦用采煤機(jī)電纜
采煤機(jī)電纜
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MHYVP礦用通信電纜
礦用通信電纜
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MYPTJ高壓礦用橡套電纜
礦用橡套電纜
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MYPTJ礦用金屬屏蔽橡套電纜
屏蔽橡套電纜
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礦用鎧裝屏蔽電纜
鎧裝屏蔽電纜
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屏蔽控制電纜
屏蔽控制電纜
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MCPT采煤機(jī)屏蔽電纜
屏蔽電纜
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MYP橡套電纜
MYP橡套電纜
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品質(zhì)決定未來(lái)
高純度銅
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安全環(huán)保
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抗壓性強(qiáng)
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壽命更長(zhǎng)
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  耐克森,這是由電纜和阿爾卡特的部件的大部分活動(dòng)在法國(guó)改組,擁有100多年的經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)線和相關(guān)系統(tǒng),這使他成為一個(gè)三個(gè)有線電視行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)Nexans大中華區(qū)和日本總裁安道成的說(shuō)法,耐克森在2007年占據(jù)了該行業(yè)的第一名。這樣一家領(lǐng)先的公司在中國(guó)虧損,直到2005年,即任命暗道。他的任期開(kāi)始時(shí),安道成向他的老板提供了保證:在三年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。一方的反應(yīng)是這樣的:它令人難以置信。道成說(shuō):我們將在2008年再次談?wù)撍?。有些電纜不是高科技產(chǎn)品,礦用電纜”安道成在接受記者專訪時(shí)表示。大多數(shù)非壟斷行業(yè)一樣,國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)現(xiàn)在的產(chǎn)品滿意率超過(guò)95%,生產(chǎn)能力已大大超過(guò)市場(chǎng)需求。
  一方面,由于國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),能源設(shè)備更換和電纜的節(jié)能,品種和質(zhì)量受到更嚴(yán)格的要求??松⒉粨?dān)心低端電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),其主要產(chǎn)品是高品質(zhì)的海底電纜,通信電纜,電纜,工業(yè)和建筑電纜??松沁@些領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。不想談?wù)撉翱偨y(tǒng)的工作,因?yàn)榈境莿偛耪f(shuō)中國(guó)的勞動(dòng)力非常便宜,并且耐克森在中國(guó)銷售的產(chǎn)品仍然在歐洲的植物,其中進(jìn)口有點(diǎn)奇怪。道成并未放棄承諾:耐克森于2007年底成為中國(guó)盈利的公司。知道該怎么做,他只是溫和地說(shuō)“努力工作”。“新任經(jīng)理遭遇了三場(chǎng)大火”,安道成燒了四場(chǎng)。城的“第一場(chǎng)火災(zāi)”造成了“節(jié)約成本”。中國(guó)的前六個(gè)月,他嚴(yán)格控制費(fèi)用,公司的每項(xiàng)費(fèi)用必須由他簽署?!暗诙位馂?zāi)”安道成燒傷了工作人員。他上任時(shí),他承諾讓員工成為行業(yè)明星?!拔覍?duì)電纜一無(wú)所知,但我知道如何使用人,當(dāng)我說(shuō)我希望員工成為明星時(shí),我是認(rèn)真的。其原理是采用人“必須有獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)員工得到結(jié)果。你想給予鼓勵(lì)?!拔覀冋趯ふ业娜苏l(shuí)可以是”我們結(jié)婚了“而不是一個(gè)”夢(mèng)想同一張床,“稻城中國(guó)人說(shuō)道。
  “第三場(chǎng)大火”燒毀了公司的文化。道成出生于英國(guó),15歲時(shí)移民澳大利亞。

電纜價(jià)格:老板電纜在中國(guó)的四場(chǎng)大火中_no.122

  克森是一家歐洲公司,但他對(duì)比較教條和懶惰的歐洲企業(yè)文化非常反感。的自信心反映在重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化的過(guò)程中。道的企業(yè)文化的核心是“可以做”。從不說(shuō)“問(wèn)題”,而是“未解決的機(jī)會(huì)”。總能看到事物的積極方面,并相信肯定有許多未被使用過(guò)的機(jī)會(huì)。
  “第四次火災(zāi)”正是安道成煽動(dòng)耐克森集團(tuán)在中國(guó)燃燒的原因。

電纜價(jià)格:老板電纜在中國(guó)的四場(chǎng)大火中_no.27

  年來(lái),耐克森在中國(guó)投入巨資,創(chuàng)建了耐克森(中國(guó))電纜有限公司,耐克森(南寧)電纜有限公司。且還戰(zhàn)略性地調(diào)整了上海和天津的工廠。天,耐克森在中國(guó)的電纜銷售中有一半是在中國(guó)的當(dāng)?shù)毓S生產(chǎn)的,這一比例將會(huì)增長(zhǎng)。
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