耐克森，這是由電纜和阿爾卡特的部件的大部分活動(dòng)在法國(guó)改組，擁有100多年的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)線和相關(guān)系統(tǒng)，這使他成為一個(gè)三個(gè)有線電視行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)Nexans大中華區(qū)和日本總裁安道成的說(shuō)法，耐克森在2007年占據(jù)了該行業(yè)的第一名。這樣一家領(lǐng)先的公司在中國(guó)虧損，直到2005年，即任命暗道。他的任期開(kāi)始時(shí)，安道成向他的老板提供了保證：在三年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。一方的反應(yīng)是這樣的：它令人難以置信。道成說(shuō)：我們將在2008年再次談?wù)撍?。有些電纜不是高科技產(chǎn)品，礦用電纜”安道成在接受記者專訪時(shí)表示。大多數(shù)非壟斷行業(yè)一樣，國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)現(xiàn)在的產(chǎn)品滿意率超過(guò)95％，生產(chǎn)能力已大大超過(guò)市場(chǎng)需求。
　　一方面，由于國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能源設(shè)備更換和電纜的節(jié)能，品種和質(zhì)量受到更嚴(yán)格的要求?？松⒉粨?dān)心低端電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其主要產(chǎn)品是高品質(zhì)的海底電纜，通信電纜，電纜，工業(yè)和建筑電纜?？松沁@些領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。不想談?wù)撉翱偨y(tǒng)的工作，因?yàn)榈境莿偛耪f(shuō)中國(guó)的勞動(dòng)力非常便宜，并且耐克森在中國(guó)銷售的產(chǎn)品仍然在歐洲的植物，其中進(jìn)口有點(diǎn)奇怪。道成并未放棄承諾：耐克森于2007年底成為中國(guó)盈利的公司。知道該怎么做，他只是溫和地說(shuō)“努力工作”。“新任經(jīng)理遭遇了三場(chǎng)大火”，安道成燒了四場(chǎng)。城的“第一場(chǎng)火災(zāi)”造成了“節(jié)約成本”。中國(guó)的前六個(gè)月，他嚴(yán)格控制費(fèi)用，公司的每項(xiàng)費(fèi)用必須由他簽署?！暗诙位馂?zāi)”安道成燒傷了工作人員。他上任時(shí)，他承諾讓員工成為行業(yè)明星?！拔覍?duì)電纜一無(wú)所知，但我知道如何使用人，當(dāng)我說(shuō)我希望員工成為明星時(shí)，我是認(rèn)真的。其原理是采用人“必須有獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)員工得到結(jié)果。你想給予鼓勵(lì)?！拔覀冋趯ふ业娜苏l(shuí)可以是”我們結(jié)婚了“而不是一個(gè)”夢(mèng)想同一張床，“稻城中國(guó)人說(shuō)道。
　　“第三場(chǎng)大火”燒毀了公司的文化。道成出生于英國(guó)，15歲時(shí)移民澳大利亞。

　　克森是一家歐洲公司，但他對(duì)比較教條和懶惰的歐洲企業(yè)文化非常反感。的自信心反映在重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化的過(guò)程中。道的企業(yè)文化的核心是“可以做”。從不說(shuō)“問(wèn)題”，而是“未解決的機(jī)會(huì)”。總能看到事物的積極方面，并相信肯定有許多未被使用過(guò)的機(jī)會(huì)。
　　“第四次火災(zāi)”正是安道成煽動(dòng)耐克森集團(tuán)在中國(guó)燃燒的原因。

　　年來(lái)，耐克森在中國(guó)投入巨資，創(chuàng)建了耐克森（中國(guó)）電纜有限公司，耐克森（南寧）電纜有限公司。且還戰(zhàn)略性地調(diào)整了上海和天津的工廠。天，耐克森在中國(guó)的電纜銷售中有一半是在中國(guó)的當(dāng)?shù)毓S生產(chǎn)的，這一比例將會(huì)增長(zhǎng)。
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