市場經(jīng)濟的發(fā)展使公司之間的競爭日趨激烈，應(yīng)該努力提高企業(yè)的管理效果。企業(yè)管理中，人力資源管理是一個重要因素，人力資源管理在管理中發(fā)揮著重要作用，因此逐漸受到重視。強對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，可以實現(xiàn)員工的整合和公司的利益，充分發(fā)揮員工的潛能，提高員工素質(zhì)。
　　是，目前人力資源培訓(xùn)對企業(yè)的影響并不令人滿意。文分析了電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。鍵詞：兒子公司和電纜，人力資源，戰(zhàn)略DOI的訓(xùn)練：10.16640 / j.cnki.37-1222 / t.2016.14.255介紹中國的社會改革的不斷進步，城市化進程逐步加速，高壓和特高壓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步完善加固，能源，數(shù)據(jù)通信等產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，對電線電纜的需求逐步增加，使電纜電纜行業(yè)開辟了良好的發(fā)展前景。是，由于大公司的性質(zhì)和發(fā)展不同，電線電纜公司的發(fā)展遇到了一定的挑戰(zhàn)：抓住市場機遇，必須努力整合人力資源，加強培訓(xùn)在人力資源方面，使人才能夠迅速適應(yīng)復(fù)雜和不穩(wěn)定的市場。境有助于公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。力資源培訓(xùn)的作用人力資源培訓(xùn)可以使員工積極參與業(yè)務(wù)。才招聘渠道逐漸增多，新員工融入公司后，由于文化，工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)等因素，需要時間適應(yīng)。[1]為了讓新員工能夠快速融入公司，他們必須接受培訓(xùn)。統(tǒng)的員工培訓(xùn)可以使員工更好地了解環(huán)境，工作條件和業(yè)務(wù)需求，從而消除員工的疑慮和疑慮，并迅速融入工作場所。訓(xùn)員工可以幫助員工提高自我意識。今天的業(yè)務(wù)中，員工的知識，技能和水平得到了顯著提升。們已經(jīng)開始尋求實現(xiàn)自己的價值，并且可以通過培訓(xùn)員工來獲得更多。識實現(xiàn)個人成長。
　　高的職位將有更多的責(zé)任，提高員工的責(zé)任感和所有權(quán)[2]，維護公司的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，提高水平。訓(xùn)員工可以進一步更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的技能，人際關(guān)系，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)和提高績效。過培訓(xùn)，公司可以獲得更多的智力資源，調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)并使其組織更具活力。線電纜公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀由于培訓(xùn)的概念不科學(xué)，需要加強電線電纜公司資源培訓(xùn)的重要性。工培訓(xùn)被視為未來收入的投資。果員工在培訓(xùn)結(jié)束后離職，他們將給公司帶來負(fù)擔(dān)。此，員工培訓(xùn)只是膚淺的工作。
　　司認(rèn)為員工培訓(xùn)不是很有價值和重要，這種培訓(xùn)理念對員工發(fā)展極為不利，不會促進電線電纜公司的長期發(fā)展。電纜和電纜公司的一般培訓(xùn)提供培訓(xùn)之前，培訓(xùn)團隊總結(jié)并報告每項服務(wù)的需求，然后在不對培訓(xùn)需求進行科學(xué)分析的情況下確定培訓(xùn)計劃。個部門的培訓(xùn)需求僅根據(jù)當(dāng)前任務(wù)確定。

　　公司制定培訓(xùn)計劃時，缺乏長遠眼光，培訓(xùn)設(shè)備不系統(tǒng)，培訓(xùn)體系和課程不完善，這使得計劃和實際效果非常不同。訓(xùn)的熱情不高。

　　電線電纜公司目前的人力資源培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容基于專業(yè)技能和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。提高員工思想觀念，質(zhì)量水平和企業(yè)文化，人際關(guān)系和員工心理健康方面也相對薄弱。練也不充分，這使得心理承受能力，競爭意識和團隊精神相對薄弱。線電視公司的培訓(xùn)方法也相對簡單，機械而且不是很有趣。評估培訓(xùn)效果時，公司沒有讓員工在培訓(xùn)前進行評估，因此在實施前后無法比較培訓(xùn)工作。施過程缺乏必要的監(jiān)督和管理，培訓(xùn)管理團隊無法及時反映實施過程中存在的問題。率受到影響[3]。評估培訓(xùn)結(jié)果時，無法比較前后培訓(xùn)體系的改進缺乏基礎(chǔ)，長期以來無法理解員工培訓(xùn)的效果。線電纜業(yè)務(wù)人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略優(yōu)化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)電線電纜企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然不合理，缺乏專業(yè)的人力資源部門。力資源管理工作由辦事處提供。司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建使其適應(yīng)公司的發(fā)展目標(biāo)，可以為人力資源的培養(yǎng)提供依據(jù)和保障。年來，電線電纜公司逐漸發(fā)展壯大。們現(xiàn)在必須現(xiàn)代化和改造，其運作水平也得到了提高。此，有必要運用先進的企業(yè)管理模式將兩權(quán)分開，明確各級員工的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)三者的統(tǒng)一[4] ，以保證公司的人力資源培訓(xùn)有利于組織環(huán)境。造良好的培訓(xùn)氛圍為了使培訓(xùn)計劃得以有效和順利地實施，必須營造良好的氛圍和良好的培訓(xùn)環(huán)境，以達到事半功倍的效果。司領(lǐng)導(dǎo)需要更加注重培訓(xùn)工作，配備完善的培訓(xùn)工具和設(shè)備，并建立學(xué)習(xí)型組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。理層的態(tài)度將直接影響創(chuàng)造有利于培??訓(xùn)的環(huán)境：因此，管理層必須做好宣傳工作，加強財政支持，培養(yǎng)員工在良好的環(huán)境中，學(xué)員可以集中精力和提升。果得到改善。立學(xué)習(xí)型組織，開發(fā)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，有助于提高員工的意識和自我學(xué)習(xí)的能力，促進組織的員工的共同進步，更多的創(chuàng)造氣氛人們參加培訓(xùn)工作，加強員工。聚力，充分發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。立和完善人力資源培訓(xùn)體系人力資源培訓(xùn)體系是確保公司內(nèi)部培訓(xùn)順利進行的規(guī)范和政策，可以開展循證培訓(xùn)和培訓(xùn)。范人力資源培訓(xùn)。線電視公司仍需要改進其制度政策，有效實施人力資源培訓(xùn)體系。善專業(yè)崗位資格制度，選拔專業(yè)人才，培養(yǎng)人才，學(xué)習(xí)新知識和新技能。時，要完善激勵機制，在激勵機制聯(lián)想的訓(xùn)練效果，在不同的崗位員工采用不同的激勵機制，提高培訓(xùn)的積極性，有效地將formation.La完美的調(diào)節(jié)作用可形成公司的人力資源。和的發(fā)展。現(xiàn)電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)今天，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人才管理變得越來越重要，學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)正在發(fā)揮作用。人力資源管理方面越來越重要。

　　習(xí)管理系統(tǒng)可以保存和使用電子學(xué)習(xí)程序，這使得能夠持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用相關(guān)的培訓(xùn)信息作為以下發(fā)展需求的重要基礎(chǔ)[5]。此，有線電視公司應(yīng)建立理性學(xué)習(xí)管理體系，實現(xiàn)信息化建設(shè)，完善管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)，科學(xué)運用資源。司，減少人力資源開發(fā)成本，促進培訓(xùn)效果的順利實現(xiàn)。面提高教師培訓(xùn)質(zhì)量在公司人力資源培訓(xùn)中，教師培訓(xùn)起著重要作用。
　　定成功培訓(xùn)的因素，合格和合格的培訓(xùn)以及具有能力和政治誠信的教師團隊是實施該計劃的必要先決條件。訓(xùn)。線電視公司必須聘請高素質(zhì)的培訓(xùn)教師通過評估和激勵來培養(yǎng)他們的才能。
　　確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量，有線電視公司必須謹(jǐn)慎選擇對外培訓(xùn)，加強對教師的內(nèi)部培訓(xùn)，堅持以人為本。豐富人力資源培訓(xùn)教師，以支持內(nèi)部培訓(xùn)的發(fā)展。論人力資源使社會成為競爭發(fā)展的重要特殊資源：在人力資源管理中，人力資源管理是一項引起企業(yè)關(guān)注的重要課題。著有線電纜公司，礦用電纜有必要積極加強人力資源的培訓(xùn)，完善形成機制和人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，更有助于業(yè)務(wù)發(fā)展電線電纜，增強企業(yè)競爭力。
　　本文轉(zhuǎn)載自
　　電纜價格17dem.cn