汽車從寧杭高速公路下降到江蘇省宜興市官林市。是草生長和花椰菜變黃的時(shí)候：這個(gè)蘇南腹地的小鎮(zhèn)幾乎沒有農(nóng)業(yè)用地，而是被一排工廠所取代。業(yè)內(nèi)人士稱，電線電纜制造業(yè)是最受歡迎的氣候：“中國電纜城”，預(yù)計(jì)由市政府建設(shè)，占地面積12.1平方公里。已聚集了300多家有線電視公司和100多家支持公司。為最大的電線電纜制造基地，其2009年的電纜銷售額將達(dá)到1000億元。中國電纜城的崛起同步，這是一種業(yè)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。關(guān)。
　　為“江蘇省工業(yè)示范區(qū)”，關(guān)林市是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)祥地之一。集在一起的有線電視公司主要使用“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”這個(gè)詞，公司的管理層長期以來被用作一種“為商業(yè)文化的模式”，它以經(jīng)驗(yàn)和決策為基礎(chǔ)。定，實(shí)施密切聯(lián)系，法律制度的概念薄弱。是，這種情況正在變得歷史性。種新的管理方法已經(jīng)開始取代“老板文化”，并已成為有線城市新發(fā)展階段的象征。是“信息系統(tǒng)協(xié)助的精細(xì)管理”。務(wù)案件打破了“小康夢想”，推動了更多信息化的“中國有線城市”，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，生產(chǎn)集約化，集約化市場競爭，人才引進(jìn)，先進(jìn)管理理念的影響等等等但是這些“聯(lián)合力量”需要一個(gè)引爆點(diǎn)來提醒當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家。錫市環(huán)安電線電纜有限公司董事長兼總裁戴志祥表示。（“Huan”），這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是2004年發(fā)生的一起重大稅務(wù)案件。一年，該市的一家有線電視公司被指控逃稅，這是一項(xiàng)巨大的，甚至是提醒國家稅務(wù)局。查結(jié)果出乎意料 - 該公司并不打算逃稅，而是缺乏管理專業(yè)知識和缺乏財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識?！斑@對于不了解信息技術(shù)的公司來說是一個(gè)重要的提醒，”戴志祥告訴記者。志祥說，當(dāng)?shù)亍吧虡I(yè)文化”的形成具有特定的土壤，管理并非沒有價(jià)值。
　　“如果公司的規(guī)模仍然很小，我們?nèi)匀豢梢悦鎸?，但從長遠(yuǎn)來看，它不會起作用，因?yàn)楣菊诎l(fā)展，而且商業(yè)環(huán)境也不盡相同。年，公司早期只有40名員工管理很簡單，即使以后，我也成了一兩百名員工，做得不好，工作也不好我心里很清楚，我知道這些員工的個(gè)性，甚至是家庭背景。們看到有越來越多的事情我們不理解，或者我們無法控制。們擁有1000多名員工，擁有18，000多種產(chǎn)品，并且產(chǎn)值增加到15億元。業(yè)已從20年增長到近60年，營銷總監(jiān)已經(jīng)超過100人增長，這超出了經(jīng)驗(yàn)。“戴志祥遇到的挑戰(zhàn)是關(guān)林市的代表。名的中外“中國電纜城”進(jìn)入了20世紀(jì)90年代中后期的快速發(fā)展階段，當(dāng)時(shí)背景是中國能源部門的快速發(fā)展?！斑@些年來，中國新的年發(fā)電量相當(dāng)于英國的一個(gè)國家。對于電網(wǎng)來說，220kv的中國輸電線路長度為259 101 km。2005年，比2000年增長1.54倍。
　　絡(luò)越來越廣泛，礦用電纜用戶數(shù)量增加幾何倍數(shù)直接刺激了對電線和電纜的需求，“戴志祥說。胡安的十年間，戴志祥認(rèn)為，他最大的財(cái)富是市場機(jī)會良好，產(chǎn)品沒有用盡。司收購的土地增加了六倍。產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和廠區(qū)面積已增加到340英畝。華安，你必須乘坐電池驅(qū)動的汽車參觀工廠，工廠仍有許多在建工廠，甚至是一個(gè)城鎮(zhèn)住宅戴志祥說，每棟別墅都是400平方米，是為基本員工準(zhǔn)備的，但他們要買30萬元。關(guān)林市，到處都可以看到這樣的小型海洋建筑，一方面證實(shí)了“中國電纜城”的成長幸福。而，高速增長也是一把雙刃劍：如果管理層未能跟上步伐，高速增長將受到傷害。志祥以原材料為例：“近年來，國際市場上用于制造電線電纜（銅，鋁）的主要原材料的價(jià)格波動很大。時(shí)上午1200元，晚上500元。產(chǎn)品的凈利潤為5％。ERP之前，我們對商業(yè)信息的分析滯后，原材料的存儲和購買還不夠。如，在杭州的一個(gè)項(xiàng)目中，4月訂購時(shí)原材料的價(jià)格是4萬。5月突然達(dá)到8萬元，項(xiàng)目總額達(dá)1700萬元，僅材料價(jià)格上漲280萬元。“同時(shí)，集約化管理也挫傷了員工的積極性。在實(shí)施人力資源評估體系之前，戴志祥只能根據(jù)印象給員工獎勵。纜的定量和定性評估和生產(chǎn)需要高技能的工人，管理不到位，良好的員工被埋沒。復(fù)購買和庫存增加的問題由返回生產(chǎn)和銷售的信息和溝通也非常嚴(yán)重。我們在倉庫中儲存了兩年未使用的原材料，三年內(nèi)沒有運(yùn)輸半成品。些物品存放在倉庫里超過6個(gè)月，5％到6％的利潤都消失了。這些問題被放大了。著社會的發(fā)展呈指數(shù)增長。
　　“運(yùn)營規(guī)模仍然很小，不可能失去滴水的風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)我們達(dá)到15億元時(shí)，1％就相當(dāng)于1500萬元，”戴志祥說。
　　而，問題可以轉(zhuǎn)變：對于有線城市的企業(yè)來說，“超級稅務(wù)案例”是一個(gè)推廣信息的好機(jī)會，告別管理層和“老板文化” 。2004年以來，財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)已進(jìn)入關(guān)林延伸階段，華安等三大有線電視公司已開始啟動ERP系統(tǒng)。的競爭力是基于“路徑”的管理理論，而長期建立的“老板文化”并不容易改變。據(jù)戴志祥的說法，關(guān)林市的私營企業(yè)決心堅(jiān)持不懈，制定明確的目標(biāo)，一旦走上正軌，就會迅速發(fā)展。

　　實(shí)上，自戴志祥宣布華安推出ERP之日起，他的和平生活就被打破了。
　　先，該公司“幾乎所有人都反對”，然后他的妻子吵了兩次。腦化的人為我的妻子做了工作?！懊鎸Ψ磳Γ髦鞠闉榇俗龊昧藴?zhǔn)備。我們大多數(shù)員工都生活在泥濘的腿上。
　　稱之為電腦。自然會產(chǎn)生一種抵抗力。范和限制管理流程和管理權(quán)利的信息系統(tǒng)也使許多人感到不舒服。是ERP實(shí)施中不可避免的痛苦。也退出了競選活動，我對這本書知之甚少，我知道自己的問題：努力工作，愿意學(xué)習(xí)。于我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)工作了10年并且趕上了市場的快速發(fā)展，所以沒有遭遇挫折。務(wù)文件公布后，我重新設(shè)計(jì)了我們的管理問題。后，我認(rèn)為思想的革命來自我。理開始了。有避免“第一次中學(xué)教育”的戴志祥表現(xiàn)出非常高的情商來學(xué)習(xí)和改變主意。說，那些年來，大學(xué)教授和顧問是最受邀請的人。請他們講授現(xiàn)代管理，計(jì)算機(jī)化，行為科學(xué)，人力資源管理和企業(yè)文化。代管理思想的傳教士。還要求中高級商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)如何教學(xué)?！罢嬲钠髽I(yè)家也必須是教育者和思想家 - 一個(gè)可行的企業(yè)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。戴志祥認(rèn)為，信息必須跨越“三個(gè)跨欄”。是改變主意，進(jìn)行思想革命，二是管理體制改革，制度不改革，信息只能是一瓶新酒，第三步是采用信息系統(tǒng)。種概念首先，系統(tǒng)跟蹤，一步一步的規(guī)劃，讓戴志祥，一個(gè)中年男人，出色的應(yīng)對困難的能力。說計(jì)算機(jī)化實(shí)現(xiàn)了他的一個(gè)夢想：長期職業(yè)生涯的夢想?！爸袊饺斯镜钠骄A(yù)期壽命是13歲。安已接近那個(gè)年齡，如果他沒有電腦化，他將被淘汰出局。危機(jī)的感覺產(chǎn)生了一個(gè)大問題。2005年，華安選擇了南京金思ERP軟件，另一方提供了196萬元。
　　志祥議員問，你想降低價(jià)格嗎？戴志祥回答說：“如果你不賺一分錢，要求他們做得好，如果你成功了，你會再做一筆投資。在隨后的支持體系中，華安投資100多萬元，總投資達(dá)到350萬元。Huan ERP的實(shí)施進(jìn)展順利。2005年11月，該系統(tǒng)投入使用。
　　“雖然在運(yùn)行時(shí)效果并不明顯，但我們一直享受著越來越多的甜蜜。戴志祥眼中，在ERP之前，管理層就是滅火型。“問題出在哪里？”現(xiàn)在，就像火車在鐵軌上行駛一樣，所有日常操作都有規(guī)則要遵循。ERP的優(yōu)勢是一系列的例子。產(chǎn)周期縮短5％，庫存減少20％，管理人員減少20％，年管理費(fèi)減少10萬元，現(xiàn)金頭寸減少4200萬人民幣和年度凈利潤為1256萬元。
　　信息管理的支持下，華安對營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并利用軟件整合了諸如投標(biāo)評審，項(xiàng)目注冊修改，修訂等多個(gè)流程。訂購，運(yùn)輸和運(yùn)輸，處理質(zhì)量信息等每個(gè)主要客戶都有一個(gè)配置的數(shù)據(jù)庫，營銷人員可以訪問系統(tǒng)以查看客戶的情況。還可以進(jìn)入公司系統(tǒng)以了解庫存和內(nèi)部監(jiān)管信息，并分析活動和您自己的績效?！斑@使我們的客戶能夠從計(jì)算機(jī)化的好處中受益，”戴志祥說。實(shí)不僅僅是言辭。今，參與計(jì)算機(jī)化培訓(xùn)已成為華安員工的參與問題，反對ERP的人也改變了態(tài)度，因?yàn)樗麄冇须x開電腦，他們再也無法工作了。“在加入ERP之前，我認(rèn)為企業(yè)文化是無形的，而且由于ERP，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化真的是有形的 - 一個(gè)全面有效的管理系統(tǒng)。套管理流程和一個(gè)評估系統(tǒng)。著這套事情的簡化，訂購的事情陷入混亂，管理層最終開始辦理手續(xù)。戴志祥說。安實(shí)施ERP的故事是關(guān)林鎮(zhèn)中國電纜城開發(fā)的信息的一個(gè)縮影。天，在蘇南腹地的有線電視公司聚集地，“老板文化”正在逐步走向現(xiàn)代商業(yè)文化，伴隨著信息化。算機(jī)化已成為人們的熱點(diǎn)，但它也成為同行競爭的新舉措?！皝碜怨?yīng)商的信息水平也是當(dāng)今大客戶關(guān)注的重點(diǎn)，”戴志祥說。
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