雖然遠(yuǎn)東控股不是中國(guó)最知名的公司，但它是增長(zhǎng)最快的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，雖然蔣錫培不是中國(guó)最知名的企業(yè)家，但他成了新一代最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)領(lǐng)袖。20多年前中國(guó)部分難以拯救中國(guó)：即使在被稱為“魚(yú)米之鄉(xiāng)”的太湖地區(qū)，也失去了許多令人愉悅的色彩。于缺乏材料。到父母經(jīng)常擔(dān)心他們的生計(jì)，蔣錫培希望能夠進(jìn)入大學(xué)，這將改變家庭的命運(yùn)，讓他過(guò)上富裕的生活。而，命運(yùn)并沒(méi)有給他這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)償還他的父母：在大學(xué)入學(xué)考試名單之前，他離開(kāi)并錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入大學(xué)的機(jī)會(huì)。然他沒(méi)有進(jìn)入大學(xué)，但他并沒(méi)有放棄改變命運(yùn)的希望。從太湖到西湖，從手表修理研究開(kāi)始，走另一條路改變自己的命運(yùn)。十年后，在宜興遠(yuǎn)東集團(tuán)的辦公室，他告訴記者，他確信當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我一直認(rèn)為，如果剝奪了生活的你一個(gè)機(jī)會(huì)，它會(huì)給你另一個(gè)機(jī)會(huì)。在討論財(cái)富與社會(huì)主義之間的關(guān)系時(shí)，通過(guò)修理桌子來(lái)豐富自己的蔣錫培逐漸意識(shí)到，個(gè)人的斗爭(zhēng)最多只能拯救自己，拯救自己。有建立一個(gè)企業(yè)才能從一方受益并實(shí)現(xiàn)偉大的事業(yè)！于是，他回到了家鄉(xiāng)，成立了一家柜臺(tái)工廠，開(kāi)始了自己的事業(yè)。于缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理不善，他的第一次冒險(xiǎn)失敗了，但這種挫折還不足以阻止蔣錫培職業(yè)生涯的步伐和信念。1990年2月，在27歲時(shí)，他創(chuàng)辦的工廠塑料電風(fēng)扇道（遠(yuǎn)東集團(tuán)前身），但他的職業(yè)生涯已經(jīng)擴(kuò)大，并成為越來(lái)越廣泛！ 1990年和2002年之間的十二年，蔣錫培組織的管理體系的四大改革：1992年，私營(yíng)公司轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和“紅帽子”積極推進(jìn)到位，改善了發(fā)展環(huán)境; 1997年，中國(guó)華能集團(tuán)有限公司等四大國(guó)有企業(yè)共同創(chuàng)建了混合型，多產(chǎn)業(yè)，多產(chǎn)業(yè)的企業(yè); 2002年，蔣錫培使用國(guó)家電力，一旦網(wǎng)絡(luò)分離，他將回購(gòu)初始股權(quán)轉(zhuǎn)讓，讓遠(yuǎn)東重新獲得權(quán)利。那時(shí)起，遠(yuǎn)東就明確了產(chǎn)權(quán)制度，并成立了私營(yíng)股份公司集團(tuán)。記者了解，蔣錫培目前正準(zhǔn)備遠(yuǎn)東集團(tuán)的第五次重組，其中將包括資本和技術(shù)創(chuàng)新等新元素。評(píng)論蔣錫培的前四個(gè)領(lǐng)域：第一不改革，就不可能快速完成初始積累，沒(méi)有第二次改革，這是不可能實(shí)現(xiàn)的資本，沒(méi)有第三個(gè)改革迅速擴(kuò)張，這是不可能的快點(diǎn)做在裂變層面：沒(méi)有第四次改革，就不可能以全球方式改善公司治理結(jié)構(gòu)。東集團(tuán)今天成為一家上市集團(tuán)公司，資產(chǎn)達(dá)51億元人民幣，是有線電視行業(yè)最高營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元人民幣。國(guó)，涉及以下領(lǐng)域：電線，電纜，房地產(chǎn)，醫(yī)藥，投資，證券，管理咨詢等。集團(tuán)目前擁有員工5300人，其規(guī)模和影響力迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)東對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多，大大提高的情況作出了貢獻(xiàn)在地方就業(yè)。據(jù)宜豐市市長(zhǎng)吳鳳峰的說(shuō)法，遠(yuǎn)東已成為宜興的另一張名片，紫砂陶瓷除外。組使許多私營(yíng)公司的管理和國(guó)際一體化受到重創(chuàng)，也就是說(shuō)，他們都成為“家庭”企業(yè)，所有股權(quán)都掌握在家庭手中，雇員被聘用，公司利益分離，最后老板和員工“脫離神靈”的尷尬局面變得越來(lái)越狹窄。遠(yuǎn)東不是那樣的，它不會(huì)那樣。錫培告訴記者，遠(yuǎn)東員工都是自己的老板。認(rèn)為商人尋求利潤(rùn)是很自然的，但是有必要讓那些一起戰(zhàn)斗的人獲得合理的回報(bào)，而不是所有的利益本身都能被一個(gè)人占據(jù)。有一家公司，如果沒(méi)有資金動(dòng)員，沒(méi)有技術(shù)可以引進(jìn)，沒(méi)有市場(chǎng)可以開(kāi)放，它可以解決，但不應(yīng)該有任何最高級(jí)別的員工能夠招募好戰(zhàn)爭(zhēng)。是在這個(gè)黃金法則下，蔣錫培從創(chuàng)業(yè)的那一刻起就始終牢記在心，即試圖收集“人氣”并嘗試改進(jìn)各種保護(hù)制度。激勵(lì)措施，并動(dòng)員所有員工一起工作。引用一位專家的話說(shuō)：一個(gè)人的能力表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一個(gè)是使用，另一個(gè)是創(chuàng)造。無(wú)法創(chuàng)建它，但您無(wú)法使用它。用這個(gè)人的老板是真正的大老板。
　　錫培告訴記者，遠(yuǎn)東是家庭斗爭(zhēng)背后的大型私人公司，但他的領(lǐng)導(dǎo)有自己的特點(diǎn)和好處。對(duì)家庭制度的觀點(diǎn)是這樣的：現(xiàn)代企業(yè)的成敗并不完全是因?yàn)樗且粋€(gè)家族企業(yè)，而是它的價(jià)值觀，企業(yè)文化及其運(yùn)作機(jī)制。國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家庭制度是改革的時(shí)候，因?yàn)榧易迤髽I(yè)只能通過(guò)社會(huì)化來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。于家庭成員的智慧和能力不足，有必要招募人才進(jìn)入社會(huì)，建立先進(jìn)的管理模式，使企業(yè)真正走上標(biāo)準(zhǔn)化的道路，制度化和現(xiàn)代化。
　　這一年中，遠(yuǎn)東已經(jīng)深入適應(yīng)了原有的組織結(jié)構(gòu)，遵循現(xiàn)代管理和國(guó)際一體化的理念：從最初的垂直和垂直管理模式到管理系統(tǒng)。能劃分，十三和兩個(gè)原產(chǎn)地中心都進(jìn)行了修改。個(gè)部門分為兩個(gè)層次：管理和管理，其中包括行政，財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)部門以及監(jiān)督部門，而管理部門則分為兩個(gè)部門：營(yíng)銷部門，管理部門。業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展的方向，每個(gè)方向都由公司指導(dǎo)。別），部長(zhǎng)（管理層），原來(lái)的車間已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)工廠。立了一個(gè)新的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有簡(jiǎn)化的性能，清晰的環(huán)境，明確的功能和協(xié)調(diào)，并且已經(jīng)實(shí)施了組織手冊(cè)的完整文件。了使決策民主，制度化和科學(xué)化，公司還成立了企業(yè)管理委員會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，市場(chǎng)管理委員會(huì)和質(zhì)量管理委員會(huì)，以及需要以討論，溝通，人員，決議和檢查的形式提供專業(yè)指導(dǎo)。工作的特殊機(jī)構(gòu)。有機(jī)制是不夠的，公司的科學(xué)決策過(guò)程必須得到更多的保護(hù)。
　　東的決策層非常重視研究和調(diào)查，主要依賴于兩個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)：外部信息網(wǎng)絡(luò)，由外部部門全職工作的線人組成，并在國(guó)家和國(guó)際層面與權(quán)威機(jī)構(gòu)和新聞中心建立聯(lián)系。后，手的情報(bào)和信息被迅速傳送到公司的研討會(huì)和會(huì)議。部信息網(wǎng)絡(luò)包括每項(xiàng)服務(wù)的周報(bào)，每周記錄服務(wù)的信息，條件和問(wèn)題，并將其轉(zhuǎn)發(fā)給每周高級(jí)管理辦公室。發(fā)行量為5萬(wàn)份的“遠(yuǎn)東新聞”中，我們看到每個(gè)月都會(huì)發(fā)布一個(gè)“龍虎列表”和一個(gè)“黃燈旗”，這是一個(gè)全新的版本?！褒埮c虎列表”排名前40位，月銷售額，可比增長(zhǎng)率和可用資金最少?！包S燈的旗幟”記錄了這三種倒置中的40種。者問(wèn)江西培他打算這樣做。說(shuō)：“我認(rèn)為企業(yè)管理的最終目標(biāo)是人力管理，即充分發(fā)揮人的潛力，所以我相信這樣的管理理念 - ”并非不可能但不是你可以這樣做，如果你想這樣做。在遠(yuǎn)東新聞，這樣一個(gè)專欄是關(guān)于讓這些管理概念貫穿整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并進(jìn)入每個(gè)員工的血液?！褒埢瘛敝荚谕ㄟ^(guò)榜樣的力量激勵(lì)員工，讓員工學(xué)會(huì)樹(shù)立榜樣并有方向?！包S蘭亭”就是讓落后者趕上來(lái)。果你不能抓住你，你必須被淘汰。會(huì)讓你變得強(qiáng)壯。強(qiáng)大，更弱，每個(gè)員工的潛力得到充分利用。樣的管理理念在不同的群體中有不同的方式。東對(duì)營(yíng)銷人員使用高價(jià)，包括1000萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)汽車。蔣錫培知道物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是一個(gè)方面：他為思想工作投入更多精力。定義了營(yíng)銷的理想：土地是市場(chǎng)，用戶是上帝。循這一理念：營(yíng)銷策略信息是財(cái)富，善意是靈魂。了減輕社會(huì)的擔(dān)憂，他設(shè)立了一個(gè)“凝聚力項(xiàng)目”，以便做好背部支持，并經(jīng)常組織一個(gè)“家庭學(xué)習(xí)課程”，讓他的妻子了解丈夫的困難并及時(shí)傳達(dá)她的想法。東建立了一系列質(zhì)量保證體系，其“下一個(gè)過(guò)程就是上帝”是遠(yuǎn)東質(zhì)量保證的最初概念。遠(yuǎn)東生產(chǎn)的300萬(wàn)公里電纜沒(méi)有發(fā)生故障事故，為吉尼斯創(chuàng)下了紀(jì)錄。電纜供應(yīng)大于需求的買方市場(chǎng)中，遠(yuǎn)東地區(qū)的卓越品質(zhì)為賣方市場(chǎng)開(kāi)辟了一個(gè)小環(huán)境，令同行羨慕。此，管理層并不試圖知道它是否是最時(shí)尚的，而是最適用和最實(shí)用的，這是遠(yuǎn)東地區(qū)17年來(lái)取得的巨大成功所證實(shí)的事實(shí)。東發(fā)展時(shí)間表：今年2月，遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身 - 樊東電器廠由蔣錫培正式成立，募集資金180萬(wàn)元。初，F(xiàn)andao電動(dòng)塑料廠改組為一家公司，并于5月更名為“遠(yuǎn)東無(wú)錫電纜廠”。4月，“遠(yuǎn)東無(wú)錫電纜廠”更名為“遠(yuǎn)東無(wú)錫公司”。內(nèi)，公司在江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司成功重組。6月，公司與江蘇紅豆集團(tuán)，江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)，江蘇一德企業(yè)集團(tuán)，江蘇月星家具集團(tuán)和江陰利安達(dá)集團(tuán)共同推出的“投資聯(lián)盟”，并簽署了合作協(xié)議在黃山。12月，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司已更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)。集團(tuán)的名稱是：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。8月，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)入選“2006年度中國(guó)500家最大制造企業(yè)”。9月，公司入選“中國(guó)第七大電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)”和“中國(guó)電力行業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力”。越先用人用蔣錫培的詞的概念說(shuō)，在遠(yuǎn)東地區(qū)的用人理念是：“馬是不是在同一場(chǎng)比賽中，”康復(fù)的程度更重要，更重要的資格。著智慧的引入，我們需要建立科學(xué)的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。東的想法是使用精確使用的天賦，以便他能充分利用他的聰明才智，這是最??重要的事情。為偉大的人才會(huì)受到損害，礦用電纜小人才也會(huì)被封鎖。有合適的人才能完全適用于人才。錫培認(rèn)為使用合格的人才，首先是建立嚴(yán)格的職業(yè)資格制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，第二個(gè)引進(jìn)科學(xué)的評(píng)估工具作為就業(yè)參考，三是把建立了賽馬機(jī)制來(lái)表達(dá)英雄?！翱战凳勘焙汀袄吓伞苯M成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。發(fā)展過(guò)程中，幾乎所有公司都會(huì)遇到“空降部隊(duì)”和“舊派”的問(wèn)題，特別是對(duì)于由家庭所生的私營(yíng)企業(yè)而言。
　　著規(guī)模的擴(kuò)大和活動(dòng)的多樣化，家族企業(yè)將不可避免地面臨人才和管理瓶頸，這將不可避免地導(dǎo)致“空降兵”的出現(xiàn)。而，“空降士兵”和“老派”經(jīng)常有矛盾，彼此不相信。果他們是同謀，他們將導(dǎo)致混亂。么，你如何在兩者之間實(shí)現(xiàn)完美的和諧？蔣錫培的經(jīng)驗(yàn)是，和諧的基礎(chǔ)是給每個(gè)人一個(gè)合適的地方。要經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性，創(chuàng)新和努力工作以及業(yè)務(wù)發(fā)展。此，從商業(yè)角度來(lái)看，它們不能遜色?！袄蠈ⅰ碧峁s譽(yù)和待遇，給予“空降士兵”獎(jiǎng)勵(lì)和空間，為老年人“留檔”，“創(chuàng)新之路”給新人......在發(fā)展過(guò)程中充滿活力，融合新舊，互補(bǔ)和互補(bǔ)的戰(zhàn)斗力才華橫溢的團(tuán)隊(duì)可以誕生，這樣的團(tuán)隊(duì)擁有無(wú)與倫比的力量。進(jìn)學(xué)習(xí)，發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。家公司都面臨著將員工轉(zhuǎn)變?yōu)榕c現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)兼容的工業(yè)品的問(wèn)題。錫培認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法就是學(xué)習(xí)。
　　徒制是可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　去，私營(yíng)企業(yè)的注意力往往集中在表層的退出價(jià)值和學(xué)習(xí)的重要性是不夠的。果一個(gè)人不喜歡學(xué)習(xí)，就會(huì)像經(jīng)驗(yàn)豐富的人才一樣迅速“貶值”?！皬澢薄芭f”的人對(duì)公司沒(méi)有任何意義。此，企業(yè)必須促進(jìn)學(xué)習(xí)，并為各級(jí)學(xué)習(xí)的員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。1995年以來(lái)，每年都邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名藝術(shù)家發(fā)送遠(yuǎn)東產(chǎn)品，建立全面的多層次，三維立體學(xué)習(xí)體系。層次是指分層學(xué)習(xí)系統(tǒng)，如參加重要論壇的高管，出國(guó)留學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)MBA課程的中層管理人員，前線工作人員改進(jìn)他們的專業(yè)技能，涉及外籍人士和實(shí)習(xí)生的三維手段，在工作中工作場(chǎng)所的學(xué)與學(xué)，大學(xué)教育和非大學(xué)教育相結(jié)合，不僅涉及學(xué)習(xí)新的方方面面。識(shí)和技能的提高，也充分發(fā)展了人格，建立了一個(gè)專注于人的整體發(fā)展的學(xué)習(xí)體系。戰(zhàn)舊概念，并將人們的知識(shí)和技能作為生產(chǎn)要素。們常說(shuō)，為了保護(hù)僧侶，必須擴(kuò)大寺廟。了保持員工隊(duì)伍的可用性，公司需要為那些使用它們來(lái)拓寬內(nèi)涵和工作空間的人創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境。是，不可能使用它。果你想使用它，你必須給它們帶來(lái)好處。立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和制度，為頂尖人才提供一流的待遇，是吸引，雇用和留住員工的重要手段。錫培認(rèn)為，盡管這一陳述沒(méi)有很多新的想法，但這是一個(gè)必須經(jīng)常被私人公司提及的主題。于分配機(jī)制的改革，歸根結(jié)底，有必要徹底扭轉(zhuǎn)先前的人就業(yè)觀念，使“人的知識(shí)和技能是生產(chǎn)要素”的觀念真正實(shí)現(xiàn)保存。句話說(shuō)，管理人才和基本技術(shù)技能的知識(shí)和技能應(yīng)該被視為分配因素，這樣高層次的人才就可以變成一個(gè)機(jī)構(gòu)命運(yùn)的社區(qū)。制。于家族企業(yè)所生的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種做法無(wú)疑是一種概念選擇。會(huì)贏得未來(lái)“學(xué)習(xí)是公司生命的源泉，培訓(xùn)是公司的項(xiàng)目。在兩句話中，揭示了一位年輕企業(yè)家的卓越表現(xiàn)，以及遠(yuǎn)東能夠取得今天成就的原因。因并向人們展示了贏得未來(lái)的最大成本。西培是關(guān)于遠(yuǎn)東工作會(huì)議的最多話題的人。
　　強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)管理人員，技術(shù)，技能和員工知識(shí)的重要性，強(qiáng)調(diào)不斷提高員工素質(zhì)的必要性，并提出追求企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的總體發(fā)展。工，以及通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐等各種方法不斷改進(jìn)和積累員工。源資本，提高管理水平，為公司未來(lái)的快速發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。過(guò)倡導(dǎo)和有力的實(shí)施，遠(yuǎn)東在公司層面和個(gè)人層面創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。過(guò)系統(tǒng)的基準(zhǔn)測(cè)試，員工培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，整體學(xué)習(xí)氛圍提升到了一個(gè)新的水平。度。習(xí)基準(zhǔn)公司自從開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，蔣錫培仍然非常重視學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)基準(zhǔn)公司的成功經(jīng)驗(yàn)。公司發(fā)展的不同階段，將根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇參考公司進(jìn)行研究和研究：通過(guò)與樣本中的公司進(jìn)行比較，分析公司工作的差距和原因。不同的階段，將找到減少這種差距的方法。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，蔣錫培在公司內(nèi)組織了有能力的員工訪問(wèn)無(wú)錫，蘇州，上海等地，并考察了上海的上海和馬橋電纜廠。時(shí)，上海電纜廠是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，蔣錫培以其尖端的技術(shù)和管理為主要學(xué)習(xí)重點(diǎn)。橋電纜廠是同類型的郊區(qū)企業(yè)黑色。時(shí)，該公司有更好的福利，是一個(gè)家庭電纜。為該行業(yè)的后起之秀，蔣錫培認(rèn)為他的成長(zhǎng)經(jīng)歷與他的公司一樣。不斷學(xué)習(xí)該領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)的過(guò)程中，遠(yuǎn)東逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)。而，遠(yuǎn)東的學(xué)習(xí)過(guò)程并未停止：蔣錫培也轉(zhuǎn)向國(guó)外同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，并將其作為學(xué)習(xí)的參考。遠(yuǎn)東。此同時(shí)，遠(yuǎn)東正積極向可比公司以外的公司學(xué)習(xí)。這方面有很多例子，例如，在第二次制度創(chuàng)新中，大量的學(xué)習(xí)借鑒了非對(duì)手公司分享合作的經(jīng)驗(yàn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他們學(xué)習(xí)了“5S”和日本企業(yè)的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。工的多標(biāo)準(zhǔn)層次培訓(xùn)歸根結(jié)底，企業(yè)學(xué)習(xí)是在員工學(xué)習(xí)的層面實(shí)施的，員工的成長(zhǎng)與公司的未來(lái)直接相關(guān)。此，蔣錫培非常重視員工的整體發(fā)展，教育和培訓(xùn)，塑造員工的高尚靈魂，并在這方面投入了大量資金。目前為止，遠(yuǎn)東已投入3000多萬(wàn)元培訓(xùn)員工，平均每年培訓(xùn)8000人?，F(xiàn)在開(kāi)始，在遠(yuǎn)東，每年都會(huì)有一個(gè)“學(xué)習(xí)周”，在此期間公司已經(jīng)結(jié)束了對(duì)任何類型員工，特別是中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，并定義了具體課程適用于所有類型的員工。者會(huì)議。了“學(xué)習(xí)周”，公司還建立了自己的培訓(xùn)體系，開(kāi)展了知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)，并為員工制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵員工，當(dāng)?shù)刂鞴?，中層管理人員和高級(jí)管理人員。如，采用新員工的工作單系統(tǒng)，采用“理論學(xué)習(xí)+生產(chǎn)學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)方法，對(duì)前線工人的培訓(xùn)采取“會(huì)議+演講+”的形式。賽“和后期培訓(xùn)在不同層面有計(jì)劃地組織;公司中層管理人員培訓(xùn)采取“函授培訓(xùn)+交付”的形式，營(yíng)銷人員采用“互動(dòng)+角色扮演+模擬培訓(xùn)”培訓(xùn)模式。建學(xué)習(xí)型組織在公司和員工層面學(xué)習(xí)的同時(shí)，蔣錫培還在公司內(nèi)部建立了具有遠(yuǎn)東特色的學(xué)習(xí)型組織，并建立了各種學(xué)習(xí)小組。
　　量創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。過(guò)組織學(xué)習(xí)，我們不斷提高質(zhì)量，技術(shù)和開(kāi)放市場(chǎng)。告訴記者，學(xué)習(xí)型組織的共同點(diǎn)是存在大量的非正式組織，這在組織學(xué)習(xí)中起著非常重要的作用。東管理研究協(xié)會(huì)匯集了各部門的高級(jí)和中級(jí)管理人員，對(duì)流程，組織結(jié)構(gòu)，人力資源，戰(zhàn)略和文化等內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行研究。供改變管理的建議，不斷改進(jìn)公司的管理。這樣的學(xué)習(xí)氛圍中，遠(yuǎn)東員工將學(xué)徒視為有價(jià)值的投資。

　　習(xí)的概念發(fā)生了根本性的變化：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不再是純粹的金錢和設(shè)備，而是提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。習(xí)已成為員工的最大回報(bào)。集人才，面對(duì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)蔣錫培曾告訴他的隨行人員，我最初的學(xué)歷并不高，所以我比其他人更了解知識(shí)的重要性。此，他招募人才，雇用不拘一格的人，讓很多人才能在遠(yuǎn)東相遇，共同創(chuàng)造這個(gè)遠(yuǎn)東的傳奇。“遠(yuǎn)東是一家雄心勃勃的企業(yè)，致力于成為一家具有相當(dāng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，并積極應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的國(guó)際挑戰(zhàn)！”自1992年以來(lái)，江西培占領(lǐng)了遠(yuǎn)東。才計(jì)劃是一項(xiàng)將生產(chǎn)和銷售相結(jié)合的重大活動(dòng)。制定了一項(xiàng)為期五年的人才發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)各種渠道展示人才。
　　東招聘廣告分別為“中國(guó)青年報(bào)”，“文匯報(bào)”，“新華日?qǐng)?bào)”等媒體。司還組織代表團(tuán)赴倫敦，美國(guó)，北京，上海，南京，武漢等地參加人才交流會(huì)。接與大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)面近年來(lái)，他還與哈爾濱理工大學(xué)和西安交通大學(xué)的畢業(yè)生直接接觸，吸引專業(yè)工程師和技術(shù)人員到遠(yuǎn)東地區(qū)。外，隨著遠(yuǎn)東在工業(yè)和社會(huì)中日益普及和聲譽(yù)，許多優(yōu)秀人才直接前往遠(yuǎn)東。錫培告訴記者，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)遠(yuǎn)東很餓，想要開(kāi)門。年來(lái)，遠(yuǎn)東地區(qū)已招募了2000名來(lái)自全國(guó)各地的人才，其中包括100多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師和醫(yī)生。東不僅大力引進(jìn)人才，而且使用它們，敢于使用它們并使用它們。前，最重要的人才已被引入公司的關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，并承擔(dān)著重大責(zé)任。Les jeunes talents ont également pleinement utilisé leurs talents et ont été réutilisés. Après avoir obtenu son dipl?me de lUniversité des sciences et technologies de Harbin en 1996， Chen Youfu est entré dans lentreprise et a pris des dispositions pour préparer le travail sur latelier de cables réticulés de moyenne et haute tension avec un investissement de plus de 100 millions de yuans， avant de passer trois mois à lire le matériel pertinent chez lui et à létranger. La construction de base des équipements de forage et le processus de production， l’installation et la mise en service sont une fois réussis Après seulement un an et demi au sein de la société， il a été promu au poste de directeur adjoint de latelier et est devenu directeur général adjoint de Shaanxi Yinhe Far East Cable Co.， Ltd. Jiang Xipei pense que lingénierie des talents est un système complexe. Lintroduction de la lumière ne fonctionnera pas et la lumière ne fonctionnera pas bien. Par conséquent， il saisit souvent personnellement la mise en ?uvre du traitement des talents. Parallèlement， les services compétents de la société ont également essayé par tous les moyens daméliorer les conditions de vie du personnel externe et ont pris des dispositions judicieuses en matière de salaires et avantages， de logement， de promotion des titres de propriété， de travaux familiaux， dinscription des enfants et dassurance pension. Depuis 1995， l’Extrême-Orient a investi plus de 50 millions de yuans dans ce domaine. Par exemple， Zheng Zhengming， ingénieur en chef agé de 67 ans， a remporté le "Prix exceptionnel de contribution à vie". Depuis cette année， en plus de recevoir un salaire mensuel， il peut recevoir un bonus de 50 000 yuans par an à vie. Parallèlement， la société a également récompensé 10 ingénieurs et techniciens pour leurs contributions remarquables. Aujourdhui， plus de la moitié des ?anciens? du groupe Far East Holding sont recrutés par des talents étrangers du ?retour de la mer? à lélite de luniversité et le salaire est extrêmement compétitif. Après les efforts inlassables de Jiang Xipei， au cours des 17 dernières années， le groupe Far East est passé dune entreprise familiale sans compromis à une entreprise moderne avec des gestionnaires professionnels chantant. "L’Extrême-Orient peut aller jusqu’à aujourd’hui， et ce sera encore plus brillant. L’appui constant est l’appui des talents. Par conséquent， tous les dirigeants d’Extrême-Orient comprennent très bien que le talent est à la base du développement de l’entreprise. Traiter les talents et les utiliser à bon escient Cest le secret de la prospérité de lExtrême-Orient. "A déclaré Jiang Xipei. Redonner à la société un véritable amour "Lorsque lExtrême-Orient et moi-même avons accompli quelque chose， lorsque les employés de lExtrême-Orient peuvent vivre une vie pleine despoir， les yeux de lamour doivent sétendre à la société et la responsabilité sociale que nous devrions assumer commence". Selon Jiang Xipei， lamour est le point de départ de la responsabilité sociale des entreprises. Deux des vingt ou trente personnes des débuts de l’entreprenariat du Groupe pour l’Extrême-Orient étaient handicapées. Plus tard， Jiang Xipei a insisté pour laisser aux personnes handicapées les bonnes positions. à lheure actuelle， le groupe Extrême-Orient emploie plus de 1 000 personnes handicapées， soit près du quart du nombre total demployés， et est devenu lentreprise la plus privée en Chine avec des employés handicapés. En outre， lExtrême-Orient a versé chaque année des millions de yuans à des groupes vulnérables， à des fonds caritatifs et à dimportantes zones sinistrées， et a consacré près de 100 millions de yuans à la construction de routes， à léducation， aux sports， à la réduction de la pauvreté et à la protection de lenvironnement. Le groupe Extrême-Orient a donc été sélectionné comme ?liste des entreprises les plus riches en Chine? et ?2006: Responsabilité sociale des entreprises en Chine - 100 entreprises dexcellence?. Jiang Xipei a lui-même été vice-président de la Yixing Charity Association pendant deux années consécutives. En mai de cette année， six entreprises privées， y compris lExtrême-Orient， ont lancé conjointement la création de la plus grande fondation de collecte de fonds non publique pour lemploi de personnes handicapées en Chine， la Far East Charity Foundation. En tant que promoteur， Far East Holding Group a donné un yuan à chacun des 82，96 millions de personnes handicapées de Chine， pour un investissement total de 82，96 millions de yuans. Jiang Xipei a déclaré que sa propre vision de la richesse était la suivante: la richesse personnelle nest pas riche， tout le monde est riche et riche， la richesse matérielle nest pas riche， lesprit matériel est riche ensemble， le riche nest pas riche， le riche à long terme est riche. Jiang Xipei est né en avril du lac Taihu - village de Yangshuo， canton de Fandao， ville de Yixing. Au cours de lannée， il a fondé Fandao Electric Plastics Factory (prédécesseur de Far East Holding Group Co.， Ltd.) dans le canton de Fandao， dans la ville de Yixing， à Wuxi. Aujourdhui， la société sest dotée dun actif de 5，1 milliards de yuans， avec plus de 5 300 employés et un chiffre daffaires annuel de plus de 10 milliards. La cablodistribution， la médecine， l’immobilier， activité essentielle des grands groupes de sociétés par actions privées， la production et la vente de fils et cables， occupe la première place dans le pays depuis 9 années consécutives. Il a re?u les titres honorifiques ?Travailleur modèle national?， ?Les dix meilleurs entrepreneurs privés de Chine?， ?Les chefs de file de lindustrie en Chine?， ?Les dix meilleurs talents de gestion en Chine en 2005? et ?Les dix meilleurs hommes daffaires chinois en matière de réforme et dinnovation?. Représentant du 16ème Congrès national du PCC. En 2007， il a été nommé le chiffre annuel de la marque et les dix personnalités sociales les plus populaires en 2007. Liens: Les mots "et" et "lesprit" et "lharmonie" en Extrême-Orient sont apparus pour la première fois dans les Royaumes combattants， indiquant que la société agricole navait pas de royaume civilisé de guerre， de loisirs et dautosuffisance. En ce qui concerne les affaires， l’Extrême-Orient définit l’harmonie: maintenir l’harmonie， la coopération et des relations équilibrées avec les parties prenantes de l’entreprise afin de maintenir un développement soutenu， s?r et stable de l’entreprise， de se conformer aux lois de l’économie de marché et du développement social， et de faire écho au développement de l’époque. Une vision du monde de lentreprise. "Ling" se réfère à lorigine à la vitalité attachée au corps de la vie， et est plus tard qualifié de flexible， instable， adaptatif， et fait également référence à la sagesse， à la précision et à la rapidité. En ce qui concerne les affaires， l’Extrême-Orient définit l’esprit comme une méthode d’affaires évoluant avec l’époque， souple， éclectique et étonnamment performante. "Harmonie" est la valeur fondamentale de la culture extrême-orientale， une philosophie dentreprise utile et précieuse qui doit être contrebalancée dans les nombreux changements institutionnels des entreprises. "Ling" est la méthodologie de la culture extrême-orientale et est une expression culturelle basée sur les valeurs de "lharmonie". "Harmonie" et "esprit" sont le noyau et lessence de la culture dentreprise dExtrême-Orient. Depuis la réforme et louverture， les entreprises privées chinoises représentées par lExtrême-Orient ont réalisé des réalisations remarquables et ont grandement contribué à la construction économique de la Chine! Depuis que les entreprises privées sont nées et se sont développées dans le contexte de la réforme et de louverture， elles sadaptent plus naturellement à léconomie de marché que les entreprises détat. Dans une certaine mesure， la gestion des ressources humaines des entreprises à capital fermé représente le processus de développement de la gestion des ressources humaines en Chine dans les conditions de l’économie de marché. Aujourd’hui， dans le contexte de l’intégration économique mondiale， le développement de la gestion des ressources humaines d’entreprises privées exceptionnelles qui se sont développées dans l’économie de marché socialiste revêt une importance particulière.Les entreprises représentatives telles que le groupe Far East disposent d’une référence scientifique pour promouvoir la gestion des ressources humaines en Chine. Signification"
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