年內(nèi)，3畝土地，28個村民和4次重組，“索道王”為民營企業(yè)走上了獨特的發(fā)展道路，已成為國內(nèi)行業(yè)的前三。人說他有長袖和好舞 - 有名的商人。認為這種評估“非常好”。家臺白在距離10公里的45度方向向西北方向發(fā)送了宜興市，這是遠東 - 樊島市的所在地。多年前，它屬于江西培3.3畝土地，他支付的價格是每畝1600元。錫培1990年27歲。

　　與28個人和朋友共收集了180萬元自籌資金，并成立了Fandao電子塑料廠（遠東集團的前身）。一年，銷售了462萬元??，只有20％的產(chǎn)品是自產(chǎn)自產(chǎn)的，其余的則由其他廠家訂購。
　　本和生產(chǎn)能力的增加已成為亟待解決的問題。錫培帶著一大堆烏龜和魷魚去拜訪一位銀行行長并告訴他，他的公司訂單太多，銀行的資金投入很大。統(tǒng)非常無能為力：“我不支持你，我不能違反國家政治。于是，蔣錫培去了郊區(qū)黨委書記張伯紅，幫助他。書記說：“你的公司轉(zhuǎn)變成一個集體企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們幫助你實現(xiàn)優(yōu)惠政策最大化的企業(yè)，讓村民在工廠中去該工廠將讓你這么做.... “這意味著蔣錫培將500萬資產(chǎn)捐贈給了這個國家。在500萬不是一個小數(shù)字，更不用說今年了。母和朋友認為蔣錫培沒有獲勝的機會，他是個“傻子”。內(nèi)，蔣錫培和縣政府在樊島鄉(xiāng)政府辦公大樓簽訂了重組協(xié)議。
　　一年，不僅是蔣錫培絕望，而且整個中國都在追求一種“絕望”的策略。
　　年，國務(wù)院頒布了“企業(yè)管理條例”和“條例管理有限責任公司”，并開始運用現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則。一年，外國家電企業(yè)開始進入中國。停了集體企業(yè)的品牌，蔣錫培被任命為鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理并入黨。那時起，我已經(jīng)拿出第一筆20萬歐元的貸款，礦用電纜第二年我又借了100萬歐元。三年是貸款495萬美元。后，該公司不得不成長，政府也幫助完成了工作并搬遷了兩家鄰近的工廠。三方政治年，江西培和宜興的領(lǐng)導(dǎo)人走遍了國外。位領(lǐng)導(dǎo)人非常熱情地說，我希望遠東能夠在股份制中由集體企業(yè)進行改革。公司重組為一家公司，他再次成為該公司的所有者。1995年，遠東成功地轉(zhuǎn)型為股份制公司，從而維護了經(jīng)濟利益，避免了私營公司與政府職能之間可能的及時和政治糾纏。改制的那一年，蔣錫培還被任命為范道縣委副書記。年，最大的新聞是改革開放以來第一個“國有企業(yè)改革模式”：首鋼周冠武已經(jīng)辭職。時，首鋼正走在一條多元化的道路上，76歲的周冠武想把首鋼變成一家類似日本三菱基金會的公司。令人吃驚的是，在短短三個月內(nèi)，他就屈服于周朝北部犯下的經(jīng)濟罪行。份制改革使遠東集團通過引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和來自芬蘭，美國和德國的國際和國內(nèi)測試設(shè)備，進入了快車道。及8億元的收入。而，蔣錫培看到了危機：電纜行業(yè)疲軟，后期利潤下滑。

　　下來我該怎么辦？夏季，蔣錫培在報紙上發(fā)現(xiàn)國家電網(wǎng)建設(shè)推遲。種矛盾影響著城鄉(xiāng)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)將成為國家的優(yōu)先事項。網(wǎng)建設(shè)主要由國有企業(yè)壟斷，遠東集團很難從中獲利。

　　錫培正在推出一個大膽的想法，作為股東介紹幾家大型國有電力公司，以便他們能夠進入這個市場。
　　錫的經(jīng)濟發(fā)展報告在北京舉行，華能集團的兩位董事坐在江西培旁邊。
　　前，國有電力公司，華能等大型國有電力公司有意尋找中國的電線電纜制造企業(yè)。個消息就像刺激劑一樣。后，蔣錫培發(fā)起了艱難的關(guān)系，“十六大談判”。1997年，四大國有企業(yè)，包括中國華能集團公司，中國華電電站工程（集團）公司，中國電網(wǎng)建設(shè)有限公司。蘇電力公司與遠東集團簽訂合同，成立江蘇新源東電纜有限公司。
　　東已將68％的原始員工股份轉(zhuǎn)讓給四家國有企業(yè)。
　　能集團的一名高級管理人員成為新遠東地區(qū)的總裁。錫培在34歲時再次失去對公司的控制權(quán)。合所有權(quán)使遠東集團成為該行業(yè)競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)者，銷售額繼續(xù)以35％的速度增長。使在1998年，當有線電視市場普遍低迷且價格下降了近三分之一時，遠東地區(qū)仍在繼續(xù)穩(wěn)步增長。這一年中，混合試點公司遇到了政治問題。年，該國已退出大舞臺上的人民。源部門大力推進主輔改革分離，華能等國有企業(yè)考慮縮減投資項目。會改變嗎？新的遠東再次處于十字路口。內(nèi)，蔣錫培前往北京與四家國有企業(yè)討論重組問題。過了一年。

　　2002年初，遠東回購了68％的國有股和7％的集體股，而四家公司除了投資7000萬外，還獲得了7000萬元的回報。東集團再次回到江西培的控制之下。東現(xiàn)在是一家大型私營股份公司，其主要業(yè)務(wù)是電線電纜，醫(yī)藥，房地產(chǎn)和投資。錫培指出，沒有第一次重組，就不可能迅速完成初步的積累，沒有第二次重組，就不可能實現(xiàn)資本的快速擴張;沒有第三次改革，就不可能實現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn);沒有第四種解決方案。有改革，就不可能改善整體公司治理結(jié)構(gòu)。
　　則和結(jié)論“我告訴公司的人，現(xiàn)在看起來不大，但市政干部來了，你必須給我一個很好的接待，人們也代表一級政府。“ “一個良好的關(guān)系，是一個很好的原則，我會送你幾百萬，你會幫我的一個項目嗎？絕對不是，我不想傷害你，我不想傷害我我寧愿慢慢成長?！蓖跏f從不付賄，我相信至少在他的水平上，他不會這樣做。
　　”我們公司有一千多個對于銷售經(jīng)理，尤其是醫(yī)藥，醫(yī)生必須給他開處方，不給他賄賂嗎？這似乎是一個公開的秘密。公司的水平?jīng)Q定不付這樣的如果你個人無法獲得表現(xiàn)，如果有必要，那么，我們不會為它辯護。果你這樣做，你就有法律責任。
　　了不傷害別人，這種事情在一些衡量標準這對你來說只是兩件事：這不是公司的行為，至少是組織者的行為公司董事知道，總經(jīng)理知道應(yīng)該有四五個人，其中一個人不高興?！皥詻Q，不要這樣做。 “遠東從來沒有參與過這類事情。過去的二十年中，由于銷售量如此之多，銷售經(jīng)理人數(shù)眾多，競爭激烈的行業(yè)，遠東地區(qū)確實如此。公司層面這樣的事情，我們首先是安全的。
　　本文轉(zhuǎn)載自
　　電纜價格17dem.cn